A.制定好规则制度及奖惩办法,项目验收时逐条核验
B.定期找几个员工私下谈话,以了解项目进展情况
C.找几个关键负责人定期汇报项目进展中遇到的困难
D.定期亲自到项目现场督察并解决现场发现的问题
B.项目总控是以项目管理和企业控制论的基本原理,由受业主委托、并独立于业主的项目总控单位以现代信息技术和通讯技术为手段,对大型建设工程项目实施过程中的各种信息进行收集和加工;然后用经过处理的信息,指导和控制资金流、工作流和物流,支持项目业主和项目决策者及时、准确、果断、高效地策划、控制和协调项目实施的建设方管理组织模式
C.在通行的大型建设项目中,建立一个专门的组织机构,即“项目总控单位”,为项目的的最高决策者提供信息,服务于决策层
D.项目总控的管理模式可以记为:施工方项目总控工程监理
A.如要查询自己将要执行的线下任务。OM需要点击执行标签按钮可以进行操作,单击项目栏,在未完成栏中看到自己接下来待执行的项目
B.OM提前三天点击单条推送,将需求人数推送给指定先锋营营长即可
C.反馈任务时需要填写实到人数,如果到场率没到100%需填写原因;还需要上传进场照片、会场照片、嘉宾、场地布置、Q&A互动
D.记账功能中现场费用主要包含:OM交通费(OM回单位、OM回家、OM去现场)、活动餐费、活动水费
WBS 已经完成,在项目执行过程中管理者最好运用什么方式,使项目的工作和项目的绩效相结合?
A 工作核准系统
B 变更控制系统
C 沟通管理系统
D 信息反馈系统
A.会计师事务所可以向监管机构进行咨询,以解决和处理这一意见分歧
B.对处理意见分歧形成的结论进行恰当的记录和执行
C.在意见分歧解决之后,甲注册会计师才能出具报告
D.如果意见分歧没有解决,应当在审计报告中说明对审计意见的影响
A.“指导”包括解决在执行业务过程中发现的重大问题
B.“监督”的目的在于核实每位职业人员是否了解工作的目的
C.“复核”的内容包括确定业务工作是否按照法律法规、职业道德和业务准则的规定执行
D.“咨询”是指项目经理及时解答项目组成员提出的各种技术问题
A.项目客户关系维护动作执行责任人
B.客户关系维护计划的制定、执行、监督及效果评估
C.统筹、协调管理本项目客户关系维护工作
D.监督项目销售团队完成客户日常维护工作的落地执行
E.反馈客户关系维护过程中的问题难点,寻求支持,协调解决
F.及时向客服部门反馈日常客户投诉,建立投诉台账
A.各单位应当统筹安排职工福利费开支,实行预算控制和管理。职工福利费预算应当纳入财务预算,按规定批准执行,并在内部向职工公开相关信息
B.各单位发生的职工福利费,履行内部审批程序后,应当按规定进行明细核算,准确反映开支项目和金额,并在年度财务会计报告中按规定予以披露
C.不准违反职工福利费使用规定,滥发津贴、补贴、奖金;不准用职工福利费购买购物卡、代金券等
D.各单位应当逐步推进内设集体福利部门的分离改革,通过市场化方式解决职工福利待遇问题
E.职工福利一般应以货币形式为主。各单位不得将电力产品作为职工福利方式直接供职工免费或低价使用
A.实施机构
B.财政部门
C.发改部门
D.社会资本