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[单选题]
管理层告诉项目经理外包一部分项目给一公司，该公司与管理层合作很多次。在这种情况下，项目经理最应该关心的是：（）
A.确保该公司有资格/资质完成该项目
B.满足管理层的时间预期
C.外包工作的成本
D.合同条款
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A.确保该公司有资格/资质完成该项目
B.满足管理层的时间预期
C.外包工作的成本
D.合同条款
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B.和她的管理层谈话，保证没有任何违背利益政策的冲突
C.只给她直接上司讲，让他告诉她应该怎么做
D.让B公司保证不把她兼职的事情告诉A公司
A.什么也不用做，因为她利用她自己的时间，而且 AAA公司和 BBB公司不是竞争对手
B.和她的管理层谈话，保证没有任何违背利益政策的冲突
C.只给她的直接上司讲，让他告诉她应该怎么做
D.让 BBB公司保证不把她兼职的事情告诉 AAA公司
A.请求卖方建议书
B.起草采购合同
C.召开投标人会议
D.将项目管理计划提供给所有供应商
A.只回答针对项目工作的问题
B.维护公司参与该项目的立场
C.声明你是项目经理，没有资格回答关于该项目的任何问题，然后告诉他们，如有进一步的问题请向公关部咨询
D.承认你是项目经理，处理你能回答的所有问题
A.重新开放需求，扩展项目以包含新的变更管理程序，并制定一名团队成员全权负责变更管理
B.确定哪些变更控制适用于该项目，只实施那些相关且有价值的变更控制，并在必要时将变更升级上报给管理层
C.忽略新的变更管理过程，并通知新的管理层，项目需求已经完成并且无法进行变更
D.实施新的变更控制并形成变更控制委员会(CCB)，以跟踪和监控变更.并及时解决问题和升级上报问题
A.提交中期书面报告，并在最终报告中，注意应采取的改进措施；
B.解释所有的事实，但给管理层说明原因的机会，以便其更好地采纳改进措施；
C.由于公司从未发现现金失窃，因此没有必要报告该审计结果；
D.广泛散发审计报告；这是件大事，必须确保公司所有的员工都知道。
A.将问题上报给高级管理层
B.要求额外资源
C.使用管理储备
D.实施应急储备
A.管理质量
B.质量分析
C.控制质量
D.规划质量管理
