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更多“你做错事情了，你把它改过来了，你得到的才是正，改正就是把自己…”相关的问题
A.做好一件事情，就是要用心去做，不要害怕重复，精益求精，把它做到极致
B.这样的工作，既辛苦又累，每天重复着同一样的工作，真是没趣
C.庖丁解牛的故事告诉我们做任何事情都有技巧和方法,值得钻研
D.一件事情认真干，重复干，坚持一万个小时，你就能够成为这个领域的顶级专家
A.你最大的问题就是不善于团结同事
B.你最近的工作状态不太好
C.你的学习能力不强
D.上周考勤五天，你有三天迟到记录
你的上司自己弄错了事情，把你叫到他的办公室，不问青红皂白，狠狠地批评了你。你会（）。
A．立即对上司进行反驳
B．先让上司说完，自己再说
C．简单解释，相信上司会弄明白的
D．向上司的主管反映情况
A.我们约好7:30看电影，7:55分你来了，我感到生气因为我需要尊重，你能不能告诉什么原因你迟到了
B.我们约好7:30看电影，7:55分他来了，我感到烦躁因为我看重时间效率，我请求自己利用这段时间听非暴力沟通音频
C.我们约好7:30看电影，7:55分他来了，我感到着急因为我看重完整性，我请求自己先进去看电影开头
A.听说蜜蜂无论飞到哪里，它总是可以回到原处
B.你只要看看什么花刚刚开放，才知道大致是几点钟
C.尽管它们逆风而飞，沿途都是一些陌生的景物，但它们还是飞回来了
D.蜜蜂靠的不是超常的记忆力，而是一种我无法解释的本能
袁平积极地开展了训练计划，教授一些员工沟通和决策的技巧。成荣批准他邀请国内知名专家作专题演讲，收到了很好的效果。
三位得到提拔的新经理都已在成荣公司服务多年，他们起先对成荣是否会百分之百支持授权政策心存怀疑，因为他们认为成荣独揽大权已成习惯。然而，真正使他们信服的还是成荣的行动。当经理们打算在自己的责任范围内实行某些改变时，成荣很高兴他们能够迅速承担起责任。成荣虽然还以主席的身份参加高层主管会议，但是他一再声明会在“几个月后”退出这类会议。
然而，在新经理们开始执行其变革后不久，成荣开始担心他们的所作所为了。顾问们告诉他，他们的行为并没有超出其职权范围，成荣才打消了干预的念头，直到他听说营销经理张浩计划把产品直接销给零售商。
事情发生在一次会议上，张浩还没有解释清楚他的计划，就被成荣厉声打断了：“你不能这样做！上一次我们的尝试几乎把公司弄垮了”。
张浩平静地回答说：“那是几年前的事情。我刚才说过，依现在的市场情况和我们的能力，如果要拓展产品的销路，不仅应该这么做，而且势在必行”。
成荣直截了当制止张浩继续说下去，他不愿意听任何解释，迈开大步走出会议室，留下其他人面面相觑，不知如何是好……
问题：1.你认为成荣面临的主要问题是什么？
2.你对成荣的授权计划有什么好的建议？
听力原文：这不是小李嘛，什么风把你吹来了？
问：说话人是什么意思？
(5)
A．小李伤风了
B．小李被风吹了
C．外面在刮大风
D．小李不经常来
