题目内容
（请给出正确答案）
A.经销商可与大量购进，形成垄断优势，可以获得合理利润
B.采取保守的销售策略，保证利润，单车价格不高，也不用考虑财务压力
C.有可能的话，尽量少进货，和区域或集团店换X1等车型资源
D.可以采用低息低首付置换支持等方法促进该车型销售
E.不做无谓损失的情况下，尽快零售，保证周转顺畅
F.尽管快消损失利润，但可以增加资金周转率，用以购进其他畅销车型弥补利润
答案
CDEF
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奥美食品有限公司经营业务转型问题
奥美食品有限公司是一家著名包装食品公司，销售奥美牌系列的食品，从饼干、方便面到软饮料甚至调味品等等。它在同行中颇有名气，是行业的重点大型企业。
现任产品经理赵峰就是这么想的：“如果一个产品能够满足顾客需要，它就有销量，对不对？所以顾客需要什么样的食品，我们就应该生产什么样的饰品，不管它是饼干、方便还是汽水。”但是他同时也承认产品扩张也有经济上的考虑，奥美下属工作开工不足，如果增加新产品，往往能够利用闲置的生产力，而且随着销量的增大，成本也就随之降低了。
最近赵峰又建议公司生产速冻食品，这种系列的食品利润远高于现在公司经营的品种。但是公司新来的总经理孙正仍然犹豫不决，因为他知道速冻食品的销量不是很大，而且需要很精确的时间管理，他拿不准预期的利润会不会实现。
请根据上述案例材料，回答下面的问题：
(1)假设你是总经理，请结合波士顿矩阵分析理论，认为哪些可能是造成奥美产品低利润的原因。
(2)你觉得应该如何来扭转这种局面，并请简述相关战略规划方案要点。
A.从经销商处寻找未记录的负债；
B.获取经批准的经销商的名单；
C.逐渐取得嫌疑人的财务状况和行为的组合情况；
D.对应收账款的重大注销项目进行证实。
A.产品销量增长快,市场占有率高,很有发展前途
B.销售增长率较高,市场占有率低,高增长率需要较大的资金维持
C.市场占有率高,销售增长量较慢
D.产品市场占有率、市场销售增长率都低
A.稳定策略适用于“金牛”业务
B.波士顿矩阵的横坐标表示企业实力
C.行业增长率较高是“问题”业务的特点
D.波士顿矩阵的第三象限对应“瘦狗”业务
