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以下关于运营周报提报正确的是()
A.项目运营专员每周五18:00提交项目运营销售清单给大运营负责人
B.项目运营销售清单是详述7天内需完成节点的具体进度及预计完成时间
C.项目运营销售清单是详述5天内需完成节点的具体进度及已经完成时间
D.销项清单也需要每个部门协助完成
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ABD
解析:参考解析:项目运营专员每周五1800提交项目运营销售清单给大运营负责人;项目运营销售清单是详述7天内需完成节点的具体进度及预计完成时间;销项清单也需要每个部门协助完成。
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A.项目运营专员每周五18:00提交项目运营销售清单给大运营负责人
B.项目运营销售清单是详述7天内需完成节点的具体进度及预计完成时间
C.项目运营销售清单是详述5天内需完成节点的具体进度及已经完成时间
D.销项清单也需要每个部门协助完成
ABD
解析:参考解析:项目运营专员每周五1800提交项目运营销售清单给大运营负责人;项目运营销售清单是详述7天内需完成节点的具体进度及预计完成时间;销项清单也需要每个部门协助完成。
以下属于总经理岗位职责的是()
A.推动建立良好的工作环境,不断提高员工满意度
B.与当地政府和相关机构建立和维持良好关系
C.审核各部门预算提报项目,设定合理并且细致的分项目标
D.设定关键业务目标,分解CSC周、月、季度和年度工作重点,达成重要运营指标,保证运营目标的实现
A.只有维护人可编辑销售周报
B.房源角色人都可以编辑销售周报
C.销售周报会在每周日系统自动生成,生成后经纪人可以编辑
D.销售周报会在每周一系统自动生成,生成后经纪人可以编辑
E.业主浏览模式会展示吸底的维护人展示,业主可以给经纪人打电话、发消息
A.项目中存在较多创新性、一次性的工作和活动
B.日常运营中存在较多确定性、程序性、常规性和不断重复的工作或活动
C.项目的环境是相对不确定的
D.项目的组织形式多数是团队性的
E.运营工作的组织管理模式主要是基于过程和活动的管理系统为主
A.通过决策与计划,明确奋斗目标
B.通过组织与指挥,建立正常的秩序,及时解决不协调因素
C.通过控制与协调,实现项目的有效运转
D.通过教育与激励,调动职工积极因素
E.建设与运营也是工程项目管理的具体职能
A.婚假、产假、病假、陪产假等特殊假期与调休假期提报一致
B.根据考勤制度要求,严禁先假后请
C.遇到突然情况,可以休假结束后再提报流程
D.休假期间工作需明确授权人
A.监测频率是否符合方案要求,巡查员每日对邮件、联络群提报监测报表进行分析,更新信息化平台数据
B.监测频率是否符合方案要求,巡查员每周对邮件、联络群提报监测周报报表进行分析
C.监测频率是否符合方案要求,巡查员每月对邮件、联络群提报监测月报报表进行分析,测量工程师每月召开月度例会,汇总反馈
D.开展地铁保护监测单位抽查工作,每季度开展地铁保护监测单位检查考核工作
A.营运专员:店务系统-店铺业绩管理-零售额查询
B.营运专员:店务系统-店铺业绩管理-租户提报营业额
C.营运数据专员:销售管理应用-非租销售数据导入-日报表导入
D.营运专员:iLand-零售额稽查应用 -租户提报营业额
A.置换补贴兑现以新车开票日期为准
B.置换资料当月提报审核通过,次月兑现
C.所有置换补贴政策都是给客户的
D.置换补贴经销商承担1000元
A.项目在编制项目进度计划和运营管理节点时,将专业分包穿插施工节点提前一周跟总包交底,要求总包做好专业分包进场相关准备工作
B.专业分包进场前,项目部要求专业分包提前一月安排专人联系总包办理入场相关手续,且须在进场前一周内办理完毕
C.专业分包须遵守总包提出的现场安全管理合理要求。如对总承包提出安全整改要求拒不整改的,项目部一律要求停止其进度款支付,区域运营管理部安全板块一票否决
D.项目和区域运营管理部安全板块对专业分包安全管理能力和总包总承包安全管理能力实行后评估