题目内容
（请给出正确答案）
A.海尔冰箱型号中第一个字母W代表的是风冷无霜
B.海尔冰箱型号中第二个字母I代表的是叠门
C.卡萨帝冰箱型号中第三四个字母如果是CT代表的是极光紫钢化玻璃
D.海尔冰箱型号如果最后的后缀是U1则代表这款冰箱具备WIFI功能
答案
A、海尔冰箱型号中第一个字母W代表的是风冷无霜
解析：海尔冰箱型号中第一个字母W代表的是风冷无霜卡萨帝冰箱型号中第三四个字母如果是CT代表的是极光紫钢化玻璃海尔冰箱型号如果最后的后缀是U1则代表这款冰箱具备WIFI功能
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A.0度保鲜室是西门子冰箱对三门冰箱中门核心科技，海尔二门三门都有零度保鲜
B.海尔冰箱三门有软冷冻（机械冰箱）或变温室（电脑冰箱）都有0度保鲜的功能
C.海尔的软冷冻是可以放新鲜的鱼肉，可保存一两天
D.海尔的变温室，可以调成0度，软冷冻，冷冻等功能
A.海尔和春兰两家企业都采取了多元化战略。
B.因为空调和冰箱有相似的关键技术，所以海尔的多元化属于同心多元化，春兰的多元化属于水平多元化。
C.因为空调和冰箱有相似的关键技术，所以海尔和春兰的多元化属于水平多元化。
D.海尔和春兰两家企业多元化的成功告诉我们，实施同心多元化容易取得成功。
A.如果发现用户家冰箱需要拉回维修，100%主动告知用户可以免费提供备用周转机
B.如果用户需要，则安排在拉走用户冰箱当天即提供周转机给用户
C.周转机必须是指定的 美的冷柜 BD/BC-98KEV 白色型号
D.周转机制冷正常、已清洁、送到用户家时必须放上电子除味器
A.海尔502冰箱不断创造并满足用户需求,以其灵活的宽幅变温、独立制冷系统、独立杀菌
B.系统、整机超薄设计,为用户提供真正意义上的侧T冰箱
C.阻氧调湿空间,湿度始终控制在90%左右,温度、湿度、氧浓度三维保鲜,果蔬存放15天,新鲜如初
D.全域除菌净味
E.一级变频节能
海尔集团创立于1984年，随着企业成长，规模不断扩大，集团经历了三次大的组织变革。
1984年，海尔前身的原有组织结构形式是直线职能制。海尔的前身是濒临倒闭的青岛电冰箱总厂，只有800人，规模小，生产单一型号的冰箱产品，引进德国力渤海尔电冰箱生产线，营业额348万元，资不抵债。此时，我国正处在改革开放初期，冰箱短缺，市场容量很大，竞争对手少，企业规模小，产品单一，采取直线职能制组织结构形式能够充分发挥统一指挥的优势。张瑞敏重质量（砸毁76台不合格冰箱），抓效率，规范内部管理，从无序到有序，为海尔的名牌战略奠定了坚实的基础。
职能制组织一度在海尔的成长期起到很大作用，集体所有制的企业制度要求企业在规模成长阶段，保持行政色彩，集中管理，统一指挥。但是企业做大后，这种结构就完全不适应了。企业由上到下都是行政隶属关系，一级传递一级，集团是投资决策中心，本部是经营决策中。事业部是利润中心，分厂是成本中心，班组是质量中心。结果，所有的人只面对上级，都没有面对市场，没有责任对整个过程负责，各司其职，根本无法对大规模企业灵活管理。
1992年，海尔发动了第一次组织结构大变革：海尔集团的“联合舰队”组织管理模式（现代企业集团）。品牌加规模是企业在市场竞争中立于不败之地的重要法宝。从1992年开始，全面实施多元化战略，利用品牌和管理优势．采取“吃休克鱼”的方式，通过兼并、收购、合资、合作等手段进行扩张。为了加强控制，集团总部成立项目开发中心、资金调度中心和质量认证中心。这一变革使海尔迅速成长。
1994年海尔进行了第二次组织结构大变革：事业部制。当下属企业的数量急剧增加时，集团公司的管理成本里边际递增趋势，出现规模不经济，且风险过度集中于集团公司，整体优势不能充分发挥，为此，海尔进行了事业部制改造，实行集中决策，分散经营，成立了冰箱事业发展部、冷柜事业发展部、洗衣机事业发展部、空调事业发展部、金 融事业发展部及生物工程事业发展部，形成以集团为投资中心、事业部为利润中心、事 业分部为成本中心的组织管理模式。1998年销售收入达168亿元。
1999年，海尔进行了第三次组织结构大变革：流程型网络组织结构。在开放经济条件下，企业面临“国际市场国内化，国内竞争国际化”的局面，为了与国际接轨，1999年海尔全面实施国际化战略，在美国建厂。为配合国际化战略的实施，采取了流程型网络组织结构。
实行流程型网络组织结构是对组织结构进行的一次较为彻底的变革，即在流程化的基础上，通过SST（市场链）合同实现流程间的咬合。扁平化、信息化的网络结构，大大提高了市场的响应速度，降低了管理费用，克服了“大企业病”给企业带来的消极影响。
结构的创新必然带来企业系统功能的创新，海尔的实践证明，流程型网络组织结构达到了三个效果，即顾客零距离、资金零占用、质量零缺陷，使海尔的经营进入更高的层次，达到前所未有的好效果。
讨论题：
请分析海尔集团的三次组织变革的成功与失败之处。
