采用总承包一体化管理的项目,甲指专业分包及平行发包专业工程的总包管理费,土建项目部与各专业项目部按()分配
A.2:8
B.3:7
C.4:6
D.5:5
D、5:5
A.2:8
B.3:7
C.4:6
D.5:5
D、5:5
A.策划、设计
B.施工与技术管理
C.临时设施使用费、水电费用
D.商务配合
E.运维技术支持
按照建筑业企业资质管理的有关规定,我国建筑业企业的三个资质序列是()。
A.工程总承包、专业总承包、劳务承包
B.综合总承包、建筑专业承包、建筑劳务承包
C.施工总承包、专业承包、劳务分包
D.项目总承包、建筑总承包、劳务专业分包
A.项目在编制项目进度计划和运营管理节点时,将专业分包穿插施工节点提前一周跟总包交底,要求总包做好专业分包进场相关准备工作
B.专业分包进场前,项目部要求专业分包提前一月安排专人联系总包办理入场相关手续,且须在进场前一周内办理完毕
C.专业分包须遵守总包提出的现场安全管理合理要求。如对总承包提出安全整改要求拒不整改的,项目部一律要求停止其进度款支付,区域运营管理部安全板块一票否决
D.项目和区域运营管理部安全板块对专业分包安全管理能力和总包总承包安全管理能力实行后评估
A.项目法人
B.建设单位
C.施工总承包企业
A.编制施工总进度计划和劳动力保障计划并上报监理单位审批
B.根据施工总进度控制计划编制月计划、周计划并落实执行
C.根据集团最新里程碑计划和合同要求审核《施工总承包进度计划》、《甲供材料及甲分 包进场计 划》、《专业分包进度计划》以及阶段性计划、月进度计划
D.实际进度较计划进度延误时,及时采取纠偏措施
E.对进度计划落实情况进行跟踪,并在项目实际进度较计划发生偏差时,采取有效纠偏措施