题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
你认为田云峰同志在2019年打过几次牌（）
A.10次以上
B.每月至少打牌一次
C.想打牌，但怕挨吵，只看牌不打牌
答案
C、想打牌，但怕挨吵，只看牌不打牌
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
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A.10次以上
B.每月至少打牌一次
C.想打牌，但怕挨吵，只看牌不打牌
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C、想打牌，但怕挨吵，只看牌不打牌
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A.2019年11月21日
B.2019年11月25日
C.2019年12月21日
D.2019年12月25日
奥美食品有限公司经营业务转型问题
奥美食品有限公司是一家著名包装食品公司，销售奥美牌系列的食品，从饼干、方便面到软饮料甚至调味品等等。它在同行中颇有名气，是行业的重点大型企业。
现任产品经理赵峰就是这么想的：“如果一个产品能够满足顾客需要，它就有销量，对不对？所以顾客需要什么样的食品，我们就应该生产什么样的饰品，不管它是饼干、方便还是汽水。”但是他同时也承认产品扩张也有经济上的考虑，奥美下属工作开工不足，如果增加新产品，往往能够利用闲置的生产力，而且随着销量的增大，成本也就随之降低了。
最近赵峰又建议公司生产速冻食品，这种系列的食品利润远高于现在公司经营的品种。但是公司新来的总经理孙正仍然犹豫不决，因为他知道速冻食品的销量不是很大，而且需要很精确的时间管理，他拿不准预期的利润会不会实现。
请根据上述案例材料，回答下面的问题：
(1)假设你是总经理，请结合波士顿矩阵分析理论，认为哪些可能是造成奥美产品低利润的原因。
(2)你觉得应该如何来扭转这种局面，并请简述相关战略规划方案要点。
A.朱凡
B.张建
C.成文山
D.翁祖泽
A.分拆文件，一份份通过微信发给对方
B.多压缩几次，让文件更小一些
C.用奶牛快传发给对方
D.让对方换个电脑吧
A.以后再也不提如此的意见或建议了
B.接着找机会与上司沟通，直到上司能够理解自己的方法为止
C.认为上司听不进不人的意见、建议，会阻碍自己的前途
D.想想可能自己曾经在什么地点得罪过上司
