题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

产品决策是企业战略决策的一部分，主要包括（)。

A.产品对象决策

B.产品批量决策

C.产品生产工艺决策

D.管理决策

E.产品营销决策

答案

ABC

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第1题

企业的技术革新、技术改造、产品的更新换代等方面的决策属于（）。

A.战略决策

B.业务决策

C.战术决策

D.程序化决策

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第2题

事关企业长远发展的决策是（）。

A.战略决策

B.战术决策

C.基层决策

D.中层决策

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第3题

事关企业长远发展的决策是（）。

A.中层决策

B.战术决策

C.基层决策

D.战略决策

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第4题

（)又称为企业战略决策，对企业而言是最重大的决策。

A.管理决策

B.业务决策

C.经营决策

D.上述均不是

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第5题

()是根据客户的特定要求，涉及普通版报告和深度调查报告中没有包括的信息，向客户提供特殊信用信息需求的专项资料。专项报告主要用于并购等重大决策、区域或行业市场进入、产品结构调整等。

A.后续报告

B.标准版企业征信报告

C.深度企业征信报告

D.专项报告

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第6题

企业具体经营管理细节的策划属于（）。

A.高层决策

B.战略决策

C.战术决策

D.基层决策

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第7题

事关企业兴衰成败、带有全局性、长远性的大政方针所作决策，如企业方针、目标与计划等，都属于战略决策（）此题为判断题(对，错)。

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第8题

企业决策风险的情形有（）

A.确定型

B.经营型

C.不确定型

D.战略决策型

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第9题

科宁是美国一家创建最早的公司，主要经营玻璃制品。1880年，科宁公司成功地制造了第一个灯泡。科宁

公司一直是由其创始人科宁家族掌管，并一直以制造和加工玻璃为其业务重点。然而，科宁的这种经营战略也给它带来了许多问题：它的骨干部门——灯泡生产在30年前曾占领1/3的美国灯泡市场，而今天却丧失了大部分市场;电视显像管的生产也面临剧烈的竞争而陷入困境。这两条主要产品线都无法再为公司获取利润。面对这种情况，公司既希望开辟新的市场，但又不愿意放弃其传统的玻璃生产和加工。因此，公司最高层领导制定了一个新的发展计划。计划包括三个主要方面：第一，决定缩小类似灯泡和电视显像管这样低效的部门;第二，决定减少因市场周期性急剧变化而浮动的产品生产;第三，开辟既有挑战性又具有巨大潜在市场的产品。第三方面又包括三个新的领域：一是开辟光波导生产——用于电话和电缆电视方面的光波导器和网络系统以及高级而复杂的医疗设备等，希望这方面的年销售量能达到40亿美元。二是开辟生物工艺技术，这种技术在食品行业方面大有前途。三是利用原来的优势继续制造医疗用玻璃杯和试管等，并开拓电子医疗诊断设备，希望在这方面能达到全国同行业中第一获第二的地位。科宁公司还有它次一级的目标，例如，目前这个公司正在搞一条较复杂的玻璃用具生产线，并想向不发达国家扩展业务。很明显，科宁在进行着一个雄心勃勃的发展计划。公司希望通过提高技术来提高效率，以获得更大的利润。但是，在进行新的冒险计划中，科宁也碰到了许多问题，例如，如科宁真要从光波导器和生物控制等方面获得成功的话，就必须扩大其经营领域。另一方面，科宁给人的印象是要保持其原来的基础，而不是在于获得利润。

请问：1.什么是战略决策和战术决策？

2.请指出科宁公司战略决策和战术决策的主要内容。

3.依据计划涉及的时间长短不同，请划分科宁公司的中期计划和短期计划。

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第10题

‍下列哪些关于选址的说法是正确的？（)‏

A.全球化选址的风险包括政治、恐怖主义、经济、法律和文化等因素

B.选址决策是每个组织的战略计划流程中不可分割的一部分

C.选址决策经常会影响投资需要、运作成本和税收

D.服务型企业和制造型企业在选址时关注的重点基本相同

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第11题