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第1题
目前，在全球拥有酒店数量近100家，遍布全世界5大洲12国60城。尤其是近年来，绿地酒店集团已经形成10大品牌序列，涵盖标准酒店、特色酒店和小镇酒店三大类型，可以满足商务、会议、休闲、度假等不同细分市场的需求，品牌架构完善。同时，加快轻资产输出步伐，输出管理项目已达到60个，广泛布局澳大利亚、德国、马来西亚、泰国、老挝、越南等海外及“一带一路”沿线国家（）
第2题
温德姆酒店集团，遍布全球六大洲超过（）个国家，拥有近9,000家酒店和超过798,000间客房，是值得信赖的酒店品牌特许经营商及酒店管理服务提供商，直接管理（）多家酒店
A.10,200
B.30,600
C.80，400
第3题
COLMO依托美的在国际的研发布局，美的全球（）个国家（）个海外研发中的两个，硅谷和意大利，COLMO融合了意大利和美国硅谷的精华：艺术与科技的融合使技术更加人性化
A..9
B.28
C.8
D.29
第6题
（）年我院首批进入“国家二级甲等医院”，（）年成为“全球标准的爱婴医院”，2002年被评为“全省十佳爱婴医院”，2010年晋升为国家“三级综合医院
A.1994、1995
B.1995、1996
C.1993、1995
第7题
空中客车公司作为一个欧洲航空公司的联合企业，其生产线的250万个部件由遍布全球的30多个国家和地区的1 500多个公司制造。主要系统和部件的生产国是法国、德国、英国、西班牙、日本、美国、中国，以及其他次级供应商所在国家。这①是经济全球化的重要表现 ②能够充分发挥生产者各自的优势 ③能够提高空中客车的产品质量 ④降低空中客车的生产成本（）
A.①②③
B.①③④
C.②③④
D.①②③④
第10题
爱德华创造性的组织思想ABC公司是一家拥有30万名员工、116家分公司、年销售额高达480亿美元、业务遍
爱德华创造性的组织思想
ABC公司是一家拥有30万名员工、116家分公司、年销售额高达480亿美元、业务遍布世界各地的跨国集团公司。这家公司经常性地将业务从一个国家转换到另一个国家，而它又试图使其各项经营都能共享技术和产品。如何对此加以有效地组织？这给该公司的管理当局提出了一个有趣的挑战。ABC公司董事长爱德华较好地解决了这个问题，他大幅度地精简公司总部的职员，并推行一种两条指挥链的组织结构，使所有的员工同时接受所在国经理和所属业务经理的双重领导。
ABC公司大约有120个不同国家的经理，在其各自董事会领导下，经营着原来的国内公司。这些经理的大部门都是其所工作国家的居民。另外，ABC公司还配备了86名全球经理人员，并将他们组织到交通运输集团、过程自动化集团、环境装置集团、电子设备集团、电力事业集团、金融服务集团等6大集团之中。
爱德华认为，这种组织结构有利于高级经理利用其他国家的技术。例如一个领导ABC公司法国业务和电子设备集团的英国人亨利，使用ABC比利时公司开发的技术服务于法国公司的飞机制造，使用ABC亚洲地区的技术成功地将法国艾利斯电器公司扭亏为盈。爱德华最具有创造性的组织思想也许就是导入了双重指挥链。
ABC公司的组织结构属于何种类型？该类型的优缺点是什么？
