在纸尿裤新客品类活动中,你认为新会员凭其他纸尿裤空袋购买,扺扣现金应为()
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B.38
C.48
D.58
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A.教育人数8人/场,活动有效新会员1个/场,活动销量0.2万/场
B.教育人数8人/场,活动有效新会员1个/场,活动销量0.03万/场
C.教育人数8人/场,活动有效新会员1个/场,活动销量0.08万/场
D.教育人数8人/场,新客、销量不计算得分
A.没有消费限制
B.任意消费满500元就可以使用,不限品类
C.任意消费满500元就可以使用,只限新品
D.任意消费满1000元就可以使用,不限品类
A.78049374086皇室拉拉裤XL30*4
B.11881436935飞享纸尿裤L40*4
C.591128120663air pro纸尿裤M50
D.593923181802皇室纸尿裤NB68*2包
A.会计人员职业道德水平的好坏,并不影响社会公德
B.理顺会计工作中的各种利益关系,只要发挥政策和法规的作用即可
C.背熟会计职业道德规范,就能培养会计人员的职业道德品质
D.职业道德教育是一种外部灌输活动,不能夸大其作用
A.新的或者修改过的各项活动持续时间预测
B.修改活动次序
C.分析备用的替代时间表
D.进度表的更新记录
A.发展和维护会员,是药店提升营业额的关键
B.会员的平均客单价是非会员的以一倍
C.开发新会员的费用是维护老会员所需要用的七倍
D.忠诚的老会员会为其推荐新会员,从而提高药店的整体会员数量
A.活动形式表务必体现本次活动所有集客方式及集客人数预估
B.主线活动只选一种,将力度尽可能放大,达到吸引关注、促进成交的目的
C.关于机动费用(主要针对现场制作/布置/小区类宣传项目)限制在2000元以内,超过2000元需附上相关明细
D.严格按照时间节点上报,过期不予受理,请各审批人请按时间节点审批,逾期不审批视为同意
E.促销礼品类,若数量较多,以预约提货形式操作,礼品大规模剩余也无所谓
A.成功注册送200积分
B.单次购买300元并积分可获赠1250份
C.赠送一支98元多效修复膏的卷,单次购买6包纸尿裤或乐动裤并 积分可兑换
D.兼职门店不参与
进入互联网时代,企业和消费者之间信息不对称的情况正在彻底改变。移动互联、大数据和智能制造等技术的普及,将商业带入数字化时代,企业竞争正在演化为用户选择权的竞争。在这种态势下,曾经等级森严的树状组织结构因无法快速响应市场需求,容易滋生权力斗争将逐渐被淘汰。企业面临的挑战是,如何针对新的生产方式和市场环境,将战略转向以用户为中心,重新配置企业资源。海尔集团就是这方面的先行者。
海尔集团的当家人张瑞敏认为,企业家精神也应该从熊彼特(Schumpeter)的“创造新破坏的精神”变成德鲁克的“人人都是CEO”的精神,也就是要搭建人人都有机会成为创业家的平台。张瑞敏首创人单合一模式,打破企业层级,员工变成可以自主创新创业的创客,海尔集团变成创客平台。
自2014年起,海尔集团大力推进“企业平台化、员工创客化、用户个性化”,致力于将封闭的组织变为开放的生态圈,让员工从被动的执行者变为主动的创业者。现在的海尔集团,没有层级,只有三种人——平台主、小微主、创客,他们都围着用户转。以前的员工要听从上级指挥,
现在要为用户创造价值,必须变成创业者、创客,这些创客组成小微创业企业,创客和小微主共同创造用户、市场。不过,小微主不是由企业任命的,而是创客共同选举的。创客和小微主间可以互选,如果一段时间后小微成员的创客认为小微主不称职,可以选掉。实际上,海尔集团的小微主经常有被选掉的。
如今,海尔集团平台上已经有200多个创业小微,他们在更多领域实践着海尔集团创业30多年积淀的创新创业精神。海尔集团通过人单合一模式跨行业、跨文化的复制,在更广阔的范围创造了更多的创业家。
问题:海尔“人单合一”的主要内容是什么? 海尔的核心竞争力是什么?海尔的创客模式是如何强化这种核心竞争力的? 你认为海尔“人单合一”模式是否适用所有的企业?为什么?
学完课程的其他内容后,请思考:
1.面对扑面而来的互联网环境,“人单合一”对企业管理创新有哪些借鉴作用?
2.结合你所在单位或企业的实际,阐述“人单合一”与“企业供给侧改革”之间的关系。
3.你认为海尔的发展方向是什么,是阿里、是苹果还是企业集群?为什么?