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[单选题]

在纸尿裤新客品类活动中,你认为新会员凭其他纸尿裤空袋购买,扺扣现金应为()

A.28

B.38

C.48

D.58

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D、58

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第1题
展售/小型线上场景活动目标()

A.教育人数8人/场,活动有效新会员1个/场,活动销量0.2万/场

B.教育人数8人/场,活动有效新会员1个/场,活动销量0.03万/场

C.教育人数8人/场,活动有效新会员1个/场,活动销量0.08万/场

D.教育人数8人/场,新客、销量不计算得分

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第2题
新会员制度中关联专属导购赠送的100元代金券使用规则,描述正确的是()

A.没有消费限制

B.任意消费满500元就可以使用,不限品类

C.任意消费满500元就可以使用,只限新品

D.任意消费满1000元就可以使用,不限品类

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第3题
纸尿裤100元的品类券是可以在下列哪个商品上用()

A.78049374086皇室拉拉裤XL30*4

B.11881436935飞享纸尿裤L40*4

C.591128120663air pro纸尿裤M50

D.593923181802皇室纸尿裤NB68*2包

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第4题
在某单位开展的会计职业诚信教育活动中,有下列几种说法,你认为正确的应该是()。

A.会计人员职业道德水平的好坏,并不影响社会公德

B.理顺会计工作中的各种利益关系,只要发挥政策和法规的作用即可

C.背熟会计职业道德规范,就能培养会计人员的职业道德品质

D.职业道德教育是一种外部灌输活动,不能夸大其作用

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第5题
你的组织的项目完成比率低下。事实上,情况如此糟糕,以致公司的某些人向项目管理杂志透露了项目失败的内幕。你的项目管理办公室主任的照片在杂志的令人难堪的文章中出现了多次。他已经完全丧失了信心,认为公司内没有人能够搞清楚为什么完成比率如此低。因此,他聘请了一个咨询顾问寻找答案。在考察问题确定根源的时候,咨询顾问应该研究以下的信息,除了:

A.新的或者修改过的各项活动持续时间预测

B.修改活动次序

C.分析备用的替代时间表

D.进度表的更新记录

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第6题
为什么药店如此重视会员发展呢()

A.发展和维护会员,是药店提升营业额的关键

B.会员的平均客单价是非会员的以一倍

C.开发新会员的费用是维护老会员所需要用的七倍

D.忠诚的老会员会为其推荐新会员,从而提高药店的整体会员数量

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第7题
营销方案审批管理中活动方案模板填写注意事项错误的是()

A.活动形式表务必体现本次活动所有集客方式及集客人数预估

B.主线活动只选一种,将力度尽可能放大,达到吸引关注、促进成交的目的

C.关于机动费用(主要针对现场制作/布置/小区类宣传项目)限制在2000元以内,超过2000元需附上相关明细

D.严格按照时间节点上报,过期不予受理,请各审批人请按时间节点审批,逾期不审批视为同意

E.促销礼品类,若数量较多,以预约提货形式操作,礼品大规模剩余也无所谓

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第8题
基客提升活动中,油和蔬菜领取方式均为疫情结束后由客户凭短信到网点领取()
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第9题
爱乐爱新客会员权益有哪些()

A.成功注册送200积分

B.单次购买300元并积分可获赠1250份

C.赠送一支98元多效修复膏的卷,单次购买6包纸尿裤或乐动裤并 积分可兑换

D.兼职门店不参与

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第10题
当发现跑单,在公共场所找到客人时,你认为应怎么处理?
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第11题
走进海尔创客工厂,人人都是CEO

进入互联网时代,企业和消费者之间信息不对称的情况正在彻底改变。移动互联、大数据和智能制造等技术的普及,将商业带入数字化时代,企业竞争正在演化为用户选择权的竞争。在这种态势下,曾经等级森严的树状组织结构因无法快速响应市场需求,容易滋生权力斗争将逐渐被淘汰。企业面临的挑战是,如何针对新的生产方式和市场环境,将战略转向以用户为中心,重新配置企业资源。海尔集团就是这方面的先行者。

海尔集团的当家人张瑞敏认为,企业家精神也应该从熊彼特(Schumpeter)的“创造新破坏的精神”变成德鲁克的“人人都是CEO”的精神,也就是要搭建人人都有机会成为创业家的平台。张瑞敏首创人单合一模式,打破企业层级,员工变成可以自主创新创业的创客,海尔集团变成创客平台。

自2014年起,海尔集团大力推进“企业平台化、员工创客化、用户个性化”,致力于将封闭的组织变为开放的生态圈,让员工从被动的执行者变为主动的创业者。现在的海尔集团,没有层级,只有三种人——平台主、小微主、创客,他们都围着用户转。以前的员工要听从上级指挥,

现在要为用户创造价值,必须变成创业者、创客,这些创客组成小微创业企业,创客和小微主共同创造用户、市场。不过,小微主不是由企业任命的,而是创客共同选举的。创客和小微主间可以互选,如果一段时间后小微成员的创客认为小微主不称职,可以选掉。实际上,海尔集团的小微主经常有被选掉的。

如今,海尔集团平台上已经有200多个创业小微,他们在更多领域实践着海尔集团创业30多年积淀的创新创业精神。海尔集团通过人单合一模式跨行业、跨文化的复制,在更广阔的范围创造了更多的创业家。

问题:海尔“人单合一”的主要内容是什么? 海尔的核心竞争力是什么?海尔的创客模式是如何强化这种核心竞争力的? 你认为海尔“人单合一”模式是否适用所有的企业?为什么?

学完课程的其他内容后,请思考:

1.面对扑面而来的互联网环境,“人单合一”对企业管理创新有哪些借鉴作用?

2.结合你所在单位或企业的实际,阐述“人单合一”与“企业供给侧改革”之间的关系。

3.你认为海尔的发展方向是什么,是阿里、是苹果还是企业集群?为什么?

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