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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

过程图()。

A.一个项目计划,分解每个过程阶段的任务

B.过程每个阶段的任务和可交付成果的指南

C.使用x轴表示过程时间和y轴的工作流图,显示参与者和任务

D.表示过程的流程方向

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第1题
为继续项目计划,一个项目要求获得来自一个子项目的可交付成果,这在未来十分必要。项目团队 应该使用什么技术来制定工作分解结构(WBS)()

A.滚动式规划

B.偏差分析

C.分解

D.鱼骨图

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第2题
在一个有5000名雇员的组织中开始进行一个重组项目。 项目队伍由每个单位中一名代表组成。 识别和满足利害关系者对项目信息需求的最好方式是()

A.沟通管理计划

B.沟通和责任矩阵

C.人员分配和资源管理计划

D.组织分解结构(OBS)

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第3题
以下关于创建工作分解结构(WBS)的叙述中,()是不准确的

A.当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表

B.WBS最低层次的工作单元是工作包,业内一般把1个人1周能干完的工作称为一个工作包

C.创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项曰管理计划、组织过程资产

D.创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划

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第4题
招标采购项目里程碑计划可采用的表达形式是()。

A.横道图

B.工作分解结构

C.责任分派矩阵

D.排列图

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第5题
2020年常温计划将量子家庭目标逐级下沉分解至()级量子家庭/每一项执行策略中,细化至生产、储运每个过程管控点,层层分解、责任到人。

A.5-7级

B.6-7级

C.7级

D.5-6级

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第6题
在最终确定项目管理计划之前,项目经理考虑记录项目活动之间关系的替代方式,项目经理应使用什么工具描述活动顺序()

A.工作分解结构

B.RACI图

C.活动清单

D.项目网络图

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第7题
大型建设工程项目进度目标分解的工作有:①编制各子项目施工进度计划;②编制施工总进度计划;③编制施工总进度规划;④编制项目各子系统进度计划。正确的目标分解过程是()。

A.②-③-①-④

B.②-③-④-①

C.③-②-①-④

D.③-②-④-①

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第8题
关于项目结构分解的说法,正确的有()

A.项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解

B.项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务

C.同一个建设工程项目只能有一个项目结构分解方法

D.项目结构分解应和整个工程实施的部署相结合,并结合将采用的合同结构

E.项目结构分解考虑到项目进展总体部署,采用统一的分解方案

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第9题
对一个项目的组织结构进行分解,并用图的方式表达,就形成项目组织结构图,或称项目管理组织结构图。项目组织结构图反映的是各()之间的组织关系。

A.工作单位

B.工作部门

C.工作人员

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第10题
在一个正在执行的项目中,有两名团队成员争论谁应该负责执行某个工作包,项目经理应查阅下列哪一份文件来解决该冲突()

A.工作分解结构(WBS)

B.需求跟踪矩阵

C.资源管理计划

D.执行、负责、咨询和知情(RACI)图

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第11题
关于绩效计划及其制定,不正确的是:()。

A.绩效计划由组织与员工共同协定的

B.绩效计划是员工在一定时期内需要完成或达到的工作目标任务

C.绩效计划的制定过程是对一定时期内组织任务和目标的分解过程

D.绩效计划的制定过程是一个单向沟通过程

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