A.内幕交易
B.超额股利
C.掠夺性资本运作
D.掠夺性融资
A.“内部人控制”问题
B.“隧道挖掘”问题
C.剥夺型公司治理问题
D.企业与其他利益相关者之间的关系问题
A.A集团在公司治理方面存在“内部人控制”问题
B.A集团在公司治理方面存在“隧道挖掘”问题
C.A集团经理人违背了勤勉义务
D.A集团治理问题表现为转移资产
A.S集团在公司治理方面存在“内部人控制”问题
B.S集团经理人违背了勤勉义务
C.S集团在公司治理方面存在“隧道挖掘”问题
D.S集团治理问题表现为资产转移和大量负债
A.能够衡量企业业绩的活动
B.能够显著改善与客户关系的活动
C.能够最终影响企业结果的活动
D.占用企业较多资金的活动
A.集团中母子公司均为上市公司
B.集团公司的核心资产可以在母公司也可以在子公司
C.分层嵌套治理模式注重公司间的治理协调与制度安排
D.集团公司的核心资产在子公司
A.资产租用和交易活动
B.费用分摊活动
C.掠夺性融资
D.商品服务交易活动
爱德华创造性的组织思想
ABC公司是一家拥有30万名员工、116家分公司、年销售额高达480亿美元、业务遍布世界各地的跨国集团公司。这家公司经常性地将业务从一个国家转换到另一个国家,而它又试图使其各项经营都能共享技术和产品。如何对此加以有效地组织?这给该公司的管理当局提出了一个有趣的挑战。ABC公司董事长爱德华较好地解决了这个问题,他大幅度地精简公司总部的职员,并推行一种两条指挥链的组织结构,使所有的员工同时接受所在国经理和所属业务经理的双重领导。
ABC公司大约有120个不同国家的经理,在其各自董事会领导下,经营着原来的国内公司。这些经理的大部门都是其所工作国家的居民。另外,ABC公司还配备了86名全球经理人员,并将他们组织到交通运输集团、过程自动化集团、环境装置集团、电子设备集团、电力事业集团、金融服务集团等6大集团之中。
爱德华认为,这种组织结构有利于高级经理利用其他国家的技术。例如一个领导ABC公司法国业务和电子设备集团的英国人亨利,使用ABC比利时公司开发的技术服务于法国公司的飞机制造,使用ABC亚洲地区的技术成功地将法国艾利斯电器公司扭亏为盈。爱德华最具有创造性的组织思想也许就是导入了双重指挥链。
ABC公司的组织结构属于何种类型?该类型的优缺点是什么?