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[多选题]

区域公司须严格按集团精装产品标准进行深化落地,若项目因特殊情况需突破集团标准如:调整配置标准须通过()审批通过后方可实施

A.集团精装

B.集团材料公司

C.营销职能部门

D.财务职能部门

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ABD

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第1题
根据《金科集团股份批量精装设计管理制度》,相关精装项目产品调整配置标准须通过集团精装、集团材料公司、财务职能部门审批通过后方可实施()
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第2题
项目工程部原则上应在每批次开盘前()天完成交房时间和配置标准编写和报审,交房时间及精装配置标准按授权流程手册经集团审批同意后作为销售合同附件。住宅配置标准由区域按授权流程手册审批即可

A.45

B.60

C.75

D.80

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第3题
为提高成本测算条件的准确性,以下说法正确的是()

A.对配建工程(如:道路、公园、沟渠、配套用房等)应严格按规划条件最低配置要求进行测算

B.土方、挡墙、支护、地基处理严格按照工程师提供的方案进行测算

C.对项目红线内外、地上地下不利因素进行评估和详细测算

D.在成本测算前,须组织各职能对产品定位、配置标准进行详细梳理、对标,并充分研判确定

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第4题
根据《金科集团股份批量精装设计管理制度》,相关精装项目产品调整风格或色系须通过集团联席总裁(经营、研发、商业、营销、工程、设计等)、集团总裁助理(成本工程中心)审批通过后方可实施()
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第5题
综合补贴已涵盖国家和地方规定的补贴项目,如交通补贴、物价补贴等,综合补贴标准由集团人事行政部根据国家、地方法规制定及调整。综合补贴原则上不计入加班费、社保等计算基数,特殊情况需向集团人事行政部报备()
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第6题
下列哪项不属于符合制度的调整()

A.因集团原因或集团审批通过的调整项目体规划,导致成本变化的

B.因国家或地方政策调整造成项目本变化的

C.非区域和项目原因,如停工缓建、合作模式变化等,经集团确认的特殊情况

D.总包索赔引起目标成本超支

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第7题
为提高项目立项质量,原则上要求区域公司拓展项目立项到上区域投委会的项目数量比例≥ ,通过立项的项目,若区域公司决定放弃,区域投资与合作 管理职能部门须上报放弃理由至集团产业投资管理职能部门备案()

A.80%

B.85%

C.90%

D.95%

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第8题
在项目概念方案(建造标准、交付标准)确认后须参照集团颁发的《标准合约分判界面》,完成编制《项目合约规划方案》及审批,该版本一旦审批通过,即是用作指导()的依据

A.招标采购

B.合约分判

C.资金计划预测

D.控制价

E.质量管控

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第9题
在项目概念方案(建造标准、交付标准)完成审批后的()日内须参照集团颁发的《标准合约分判界面》,完成编制《项目合约规划》及审批,该版本一旦审批通过,即是用作指导招标采购、合约分判的依据

A.5日

B.10日

C.15日

D.20日

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第10题
根据《关于调整项目交付联合评估工作的通知》,集团客服评估合格标准之一:未发现与合同约定交付条件存在较大差异情况,如有区域需出具具体解决方案。()
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