A.“纯正风险”:与预期成果的偏差也许只是负面的,因此面临着潜在的损失。
B.“投机风险”:与预期成果的偏差有也许是负面的,也有也许是正面的,因此说既存在潜在的损失,也存在潜在的收益。
C.只也许存在正面的偏差,即:仅仅存在收益的机会。这些状况并不构成“风险”概念。
A.提高成本和工期的精确度,特别是对于应用了革新技术的项目
B.是项目交付客户前的最后一项工作
C.记录项目所产出的产品或服务的主要特性
D.不同于质量控制,因为范围核实关注的是项目成果的可接受性,而非成果的正确性
A.提高成本和工期的精确度,特别是对于应用了革新技术的项目
B.是项目交付客户前的最后一项活动
C.记录项目制造的产品或者服务的特点
D.不同于质量控制,因为范围核实关注的是项目成果的可接受性,而非成果的正确性
A.项目经理
B.变更控制委员会(CCB)
C.项目发起人
D.主题专家(SME)
A.经验教训、可交付成果验收和采购文件
B.经验教训、可交付成果验收、预算和项目文档
C.经验教训、预算和项目文档
D.经验教训、可交付成果验收、预算和绩效
A.识别标杆
B.报告绩效
C.控制范围
D.控制质量
A.同意包含该需求
B.按照新的请求更新项目管理计划
C.审查变更影响,并开始变更管理过程
D.因为项目处于收尾阶段,拒绝任何变更
A.分析为什么这个项目干系人没有接受到通知,告诉他公告是何时发布的
B.检查沟通计划分析为什么这个项目关系人不了解他的职责
C.检查项目沟通计划,如果有必要进行修订
D.在下次指导会上说明此情况避免其它人错过已经公布的变更
A.通知项目团队将质量测试包括进质量成本
B.针对该质量测试执行成本-效益分析
C.监控并调查缺陷
D.使用设计审查方法为质量测试分析