题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

以下各点中()不是当代企业面临的竞争环境的特点。

A.工作地点的虚拟化

B.经济的全球化

C.企业的规模化

D.电子商务

答案

C、企业的规模化

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第1题

随着改革开放和加入国际贸易组织，我国的企业面临的竞争环境呈现（)。

A.信息化

B.多元化

C.国际化

D.专业化

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第2题

现代企业面临全球化的竞争，经营环境不确定性日益加大，要获得竞争优势，组织必须拥有的能力是（）：①对市场快速反应：②不断创新：③成本富有竞争力：④高质量的产品和服务。

A.①②③

B.②③④

C.①③④

D.①②③④

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第3题

下列观点中，属于二因素论的有（)。

A.心理发展是由遗传和环境两个因素决定的

B.心理发展不是由遗传和环境两个因素决定的

C.企图揭示各因素单独发挥作用的过程

D.遗传和环境是两种各自独立存在的因素

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第4题

以下各点中，不是诺兰阶段模型中提出的信息系统发展的阶段之一的是（）。

A.初装

B.蔓延

C.成长

D.成熟

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第5题

某企业属于传统零售商企业，是直接为消费者提供生活消费品或提供非生产性服务的商业企业，直接面向终端客户，销售终端主要包括超市、零售店、综合商品销售的百货商场。该企业目前全国直营门店已超过6000家，年销售规模在100亿左右，该公司的愿景是致力于发展成一家引领时尚潮流的品牌集团公司。公司以“门店运营”为核心，组织机构复杂，人才层次多。采用传统人力资源管理模式，人力资源管理部设薪酬部、培训部、招聘部、员工关系部。各功能模块部门各司其职，向人力资源部最高负责人汇报。2017年以后本公司持续的获取各类高级人才，其中包括首席销售执行官、首席运营官、首席财务官、首席人力资源官、首席市场官，这些空降的高级管理层都来自知名外资企业，公司开始借鉴先进管理方法，迈出变革的第一步。2019年面临市场激烈的竞争，本公司难以避免地陷入鞋服行业的寒流当中。由于库存积压，集团于年内积极促销过季产品以及存货减值拨备大幅增加导致经营利润大幅下降。随着企业快速发展及内外部环境的变化，传统人力资源管理模式日渐弊端，公司打算转型HRBP。面对现状，请回答以下问题：

（1）说明该公司HRBP转型的原因是什么？

（2）公司HRBP如何落地？

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第6题

与国内企业比较，跨国公司财务管理面临的环境包括以下特点（)

A.环境差异大

B.环境变化频繁

C.文化环境特殊

D.民族问题多

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第7题

在当代国际体系转型中，权力转移不是直接表现为既有霸权国家被一个新的霸权国家所取代，而是西方传统大国的整体权力下降和非西方新兴大国的整体力量上升。在此权力转移过程中，新兴大国的力量在上升过程中包含着局部的、阶段性的下降；传统大国在整体力量下降过程中也会表现出局部的、阶段性的上升，因此权力转移是一个漫长过程。其中，在某些领域如高科技等领域，西方大国还可能保持较长时期的优势。由此，____。填入画横线处最恰当的是（）

A.这种升降兴衰、转移更替的犬牙交错状态，决定了当代国际体系的转型将经历很长的过渡时期

B.两种体系的并行、交叉、竞争、融合，就成为当代国际体系转型的首要特征

C.国际政治、经济关系从而表现出方向和力量都不确定的起伏曲折

D.国际经济体系转型快于国际安全体系转型，当代国际体系转型将表现为各领域之间的不平衡性

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第8题

下列各句中，加点的成语使用恰当的一项是（）

A.真的没想到，向来以严肃著称的班主任在今天的毕业联欢会上，竟然扮成了小丑的模样，他那滑稽的表演、幽默的语言把同学们笑了个前合后偃，我们知道，这是班主任在为面临高考的我们开心解压

B.（顺水推舟）企业之间不光有竞争，更应有合作，既然对方已发出善意的信号，我们就应顺水推舟与之和解，以共同应对眼前的困难局面

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第9题

实体经济发展面临的挑战之一是()压力加大。