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B.良
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爱德华创造性的组织思想
ABC公司是一家拥有30万名员工、116家分公司、年销售额高达480亿美元、业务遍布世界各地的跨国集团公司。这家公司经常性地将业务从一个国家转换到另一个国家，而它又试图使其各项经营都能共享技术和产品。如何对此加以有效地组织？这给该公司的管理当局提出了一个有趣的挑战。ABC公司董事长爱德华较好地解决了这个问题，他大幅度地精简公司总部的职员，并推行一种两条指挥链的组织结构，使所有的员工同时接受所在国经理和所属业务经理的双重领导。
ABC公司大约有120个不同国家的经理，在其各自董事会领导下，经营着原来的国内公司。这些经理的大部门都是其所工作国家的居民。另外，ABC公司还配备了86名全球经理人员，并将他们组织到交通运输集团、过程自动化集团、环境装置集团、电子设备集团、电力事业集团、金融服务集团等6大集团之中。
爱德华认为，这种组织结构有利于高级经理利用其他国家的技术。例如一个领导ABC公司法国业务和电子设备集团的英国人亨利，使用ABC比利时公司开发的技术服务于法国公司的飞机制造，使用ABC亚洲地区的技术成功地将法国艾利斯电器公司扭亏为盈。爱德华最具有创造性的组织思想也许就是导入了双重指挥链。
ABC公司的组织结构属于何种类型？该类型的优缺点是什么？
A.责任主体领导主体实施主体
B.监督主体责任主体实施主体
C.领导主体监督主体实施主体
D.领导主体责任主体实施主体
A.含有土建以及公用工程的项目为有效控制成本造价，且为招标比价提供较为客观合理的竞标依据，有效实施对工程建设与工程结算的监督、监察，各项目必须进行结算审计
B.项目竣工验收通过后由土建工程负责部门组织审核有关单位提交的竣工结算资料，符合结算条件的报集团审计部结算审计
C.所有涉及土建、能源配套、绿化等工程类项目均要经过审计审定，否则不可以通过付款流程
D.技术改造项目政府备案时，具体根据当地政府的政策要求办理相关备案文件
