题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

新员工试用期期间带教责任人如何界定（）

A.区域经理

B.店长

C.店助以下为店铺负责人，店助及以上为区域经理

D.店长以下为店铺负责人，店长及以上为区域经理

答案

D、店长以下为店铺负责人，店长及以上为区域经理

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第1题

员工转正条件包括（）

A.试用期参加过公司新员工培训且考核合格

B.试用期期间参加部门岗位培训且考核合格

C.通过公司转正考核且判定胜任本职工作

D.使用期间未受到《奖惩管理规定》中所列相关处分

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第2题

各岗位新员工带教人员资格:各生产岗位新员工由本岗位（）担当

A.三级手

B.二级手

C.一级手

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第3题

作为一名优秀的团队管理者，为了快速提升新员工的销售能力，我们可以安排“带教人员”为新员工做演示，加深新员工对打电话环节的切身体会，关于带教人员演示，需要做到哪些方面（）

A.充分的准备

B.标准的讲解

C.对演示内容进行总结

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第4题

凡见习、新进（未过试用期）人员发生的不良事件发生的不良事件，均由哪个承担责任（）

A.带教护士

B.护士长

C.责任组长

D.办公护士

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第5题

新员工入组第一天，我们要做什么（）

A.教她们如何批改作业

B.看综合提高课的课程并写感悟

C.先话聊沟通再介绍班主任的日常工作

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第6题

销售中教练式带教的运用中：支援式什么时机使用（）

A.当员工和顾客对话顺畅，或遇到问题不大时

B.当员工与顾客遇到死结时

C.辅导新员工销售时

D.当员工状态不积极，没有耐心接待顾客时

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第7题

麦当劳为了追求高品质、一致性，对加盟者进行必要的培训一直是其重要的举措。1957年，麦当劳制作了

一部训练影片，打算在各加盟店里分别讲习训练。后来麦当劳的经理们觉得必须制造出教室的气氛，才能教这些加盟者一般的经营的哲学和理论，而这些在各个店里是做不到的。当时，没有任何经营连锁业者想到开设一个全天候的训练中心，但麦当劳为了使所有加盟者对标准化有充分认识，决心付诸实践，努力达到这一目的。最初，麦当劳在一个店里的地下室建造了一间教室，配备了必要的教学器材，并且聘请全天专职的教师任教。这样，1961年2月麦当劳成立了著名的汉堡大学。联想集团的新员工在上岗之前，都要指定一对一的指导人。公司有一系列的规范来选择指导人，包括要求和资格认定及指导工作评价，在新员工报到前一周，各部门就要将名单报人力资源部，进行资格审查。新员工在没有指导人的情况下，该部门要暂缓进人计划，待有合格的指导人后方可进人。指导人负责带新人并考察新员工在试用期间的表现能力等，其作用一是代行人力资源部的考察职责，二是通过帮带行使部门职责。在这种体制下，新员工通过指导人的帮助，能够尽快进入角色。请问：这两种培训方式具有哪些特点？

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第8题

关于专业基地教学管理者和带教的职责，不正确的是()。

A.专业基地负责人是专业基地的第一责任人

B.教学主任是主要管理者和实施者

C.教学秘书是专业基地管理的执行者

D.带教老师负责落实培训计划

E.教学小组具体指导临床带教工作

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第9题

以下哪些师傅带教任务，属于师徒关系存续期间，任务完成总数上限3次的（）

A.带看带徒弟