降水工程投标单位确认流程到哪个节点终审()
A.区域成本负责人
B.区域总裁
C.集团工程招标管理部总经理
D.集团成本管理中心总经理
D、集团成本管理中心总经理
A.区域成本负责人
B.区域总裁
C.集团工程招标管理部总经理
D.集团成本管理中心总经理
D、集团成本管理中心总经理
A.总承包工程、桩基础工程、货量区装修工程、预估造价>100万的幕墙或钢结构工程:集团按相关制度参与考察并负责入库终审
B.议标率不得>25%
C.总包工程的开标过程必须全程录像,并上传至云盘备查。集团随机参与区域各类工程的开标或检查区域开标过程的合规性
D.禁止选用未经考察合格入库的单位参与投标或议标
A.自建流程中,发起人错误设置节点权限的行为,如:应为审核的节点,错误设置成协同
B.过程审核人随意加签以推卸责任的行为
C.同一单位中的同一部门存在分歧并在流程中回复不一致意见的行为
D.对于流程审核人提出审核意见,需经办人修改,但经办人未加签审核人确认,使流程继续的行为
A.核批
B.执行
C.发放销号
D.终审
A.工程设计单位已确认的预制构件深化设计图、设计变更文件
B.预制构件安装施工验收记录
C.连接构造节点的隐蔽工程检查验收文件
D.后浇筑节点的混凝土或灌浆浆体强度检测报告
E.工程的一般质量问题的处理方案和验收记录
A.I、II、Ⅲ、IV类工程、区域审核造价>500万元的市政园建、示范区装修工程必须委托平台审核后由区域总终审
B.I、II、Ⅲ、IV类工程、区域审核造价>500万元的市政园建、示范区装修工程必须委托平台审核后由成本管理部总经理终审
C.除以上业务工程由区域总终审
D.分批结算(原则上一年间隔以上)需走请示流程至区域总,并传阅至成本管理中心大区负责人
A.第三方工程类单个合同额≥100 万,或累计合同额≥100万,流程抄送集团备查
B.第三方工程类合同补充协议金额不得超过原合同的25%
C.第三方施工产生的成本增加均须由区域负责全额扣回;项目实施过程中,应扣未扣回的责任金额将从区域/项目成就共享奖金中预抵扣
D.按工程结算管理办法执行,单合同总金额超 100 万的,结算报集团终审
A.大额工程类项目由采购中心负责招标投标
B.大额工程类项目由发改委下拨计划,由建设交易中心负责招标投标
C.大额工程类项目由建设交易中心下拨计划,由发改委负责招标投标
D.大额工程类项目由支付中心付款