题目内容
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[单选题]
（）是组织运营最要重的过程，多数职员介入这些过程，给组织的股东和其他要紧相关方带来实际的经营结果。
A.支持过程
B.经营过程
C.价值制造过程
D.关键支持过程
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B.党纪轻处分和组织处理要成为少数
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A.不需要增加控制措施，因为季度报告由高级管理层来复查，这种情况提供了充分的监督。
B.不需要增加控制措施，因为在最适当的地点实施了纠正行动，并评估了行动的充分性和完成情况。
C.在关闭信息输入系统后，应由该区域检查团的ESH职员进行复查，以核实锁合信息。
D.ESH部门的秘书负责根据操作经理所作的备忘录，将所有信息输入系统。
A.促进创新的治理
B.组织的和个人的学习
C.重视职员和合作伙伴
D.注重结果和制造价值
爱德华创造性的组织思想
ABC公司是一家拥有30万名员工、116家分公司、年销售额高达480亿美元、业务遍布世界各地的跨国集团公司。这家公司经常性地将业务从一个国家转换到另一个国家，而它又试图使其各项经营都能共享技术和产品。如何对此加以有效地组织？这给该公司的管理当局提出了一个有趣的挑战。ABC公司董事长爱德华较好地解决了这个问题，他大幅度地精简公司总部的职员，并推行一种两条指挥链的组织结构，使所有的员工同时接受所在国经理和所属业务经理的双重领导。
ABC公司大约有120个不同国家的经理，在其各自董事会领导下，经营着原来的国内公司。这些经理的大部门都是其所工作国家的居民。另外，ABC公司还配备了86名全球经理人员，并将他们组织到交通运输集团、过程自动化集团、环境装置集团、电子设备集团、电力事业集团、金融服务集团等6大集团之中。
爱德华认为，这种组织结构有利于高级经理利用其他国家的技术。例如一个领导ABC公司法国业务和电子设备集团的英国人亨利，使用ABC比利时公司开发的技术服务于法国公司的飞机制造，使用ABC亚洲地区的技术成功地将法国艾利斯电器公司扭亏为盈。爱德华最具有创造性的组织思想也许就是导入了双重指挥链。
ABC公司的组织结构属于何种类型？该类型的优缺点是什么？
A.咨商心理师要维持客观性，尽力将自己个人的价值观排除在咨商之外
B.根据研究，咨商心理师的价值观并不会影响治疗过程的所有面向
C.治疗本身是一种价值中立，咨商心理师要尽其所能达到价值中立的准则
D.透过治疗目标以及介入策略的选择，咨商心理师已传达了个人的价值观
