()是总经理履行职责,研究贯彻执行公司党总支委员会、执行董事办公会议等会议的决定事项,部署生产经营管理工作的工作机制
A.领导碰头会
B.周例会
C.总经理办公会议
D.专业会议
C、总经理办公会议
A.领导碰头会
B.周例会
C.总经理办公会议
D.专业会议
C、总经理办公会议
A.公司财务部是公司信息披露事务管理部门
B.公司综合管理部负责董事、监事、高级管理人员履行职责情况的报送、记录和保管
C.公司企改和法律部负责公司工商注册信息、涉及重大诉讼、仲裁事项需披露信息的报送、记录和保管,负责审阅项目法律文件
D.公司总经理为信息披露事务负责人
A.股东大会、董事会决议被依法撤销或者宣告无效
B.总经理李某辞职
C.公司发生重大亏损
D.董事长周某病重无法履行职责
A.干部教育
B.青少年教育
C.社会教育
D.高等教育
A.工作中不负责任或者疏于管理,贯彻执行、检查督促落实上级决策部署不力
B.贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念不力
C.在党的纪律检查、组织、宣传、统一战线工作以及机关工作等其他工作中,不履行或者不正确履行职责
D.在上级检查、视察工作或者向上级汇报、报告工作时纵容、唆使、暗示、强迫下级说假话、报假情
A.维护中国共产党章程和其他党内法规,严肃党的纪律
B.纯洁党的组织,保障党员民主权利,教育党员遵纪守法
C.维护党的团结统一
D.保证党的路线、方针、政策、决议和国家法律法规的贯彻执行
A、负责贯彻执行党的路线、方针、政策
B、选举同级党的委员会,选举同级党的纪律检查委员会
C、讨论和决定本单位的重大问题
D、任免基层党支部书记
ABC航空公司总经理的助手
ABC航空公司总经理鉴于开支失去控制,请来一位年轻有为的注册会计师作为他的助手。此人曾经在一个大的公用事业公司负责内部审计部门的工作。总经理告诉他有关公司开支增加问题的严重性,要求他帮助解决。新助手召集一批高级工业工程师、财务分析人员以及一位刚从一个全国有名的工商管理学院毕业的优秀生开会讨论。在摆开公司的问题之后,指定他们研究公司的经营、维修、工程和销售各部门的开支问题。经过多次调查研究之后,总经理的助手发现各部门效率低下的根源是由于部门太多,就在经营管理方面作了许多改革。此外,他向总经理打了许多报告,逐项概述他的下属所发现的效率低的情况和长期的改正措施。这些报告还指出,如果各项工作能够得到充分的支持,他的行动将为公司节省几百万美元。在执行这些节省开支的计划期中,负责经营、维修、工程和销售部门的副总经理都向总经理表示,他们反对这样做,坚持要解雇这位助手。
为什么会造成这样的局面?
A.爱岗敬业
B.坚持准则
C.参与管理
D.强化服务
A.爱岗敬业
B.参与管理
C.坚持准则
D.强化服务