项目物资配备以项目员工人数按()的用量提前储备,并预留多()备存
A.90天、10%
B.60天、20%
C.90天、20%
D.100天、10%
90天10%
A.90天、10%
B.60天、20%
C.90天、20%
D.100天、10%
90天10%
A.以技能为基础的评定
B.一次性薪金增加
C.全部工资
D.自助餐式福利
A.开展事故隐患排查,监督隐患整改到位
B.定期检查应急救援物资的配备
C.负责警戒隔离、保护事故现场
D.参与事故(事件)应急预案编制、评审、演练、修订
根据以下资料回答问题31—44:
高级管理层为了使组织重新焕发生机,聘用了某人力资源顾问研究公司整体薪金和福利结构。该顾问用了几个星期检查了组织的情况,并调查了同行业其他公司,然后向管理层提交了报告。报告中建议公司采用以下支付计划中的一种:
全部工资——取消奖金,对管理层和非管理层员工均按照合同约定支付年薪,年薪根据每年业务量按合同规定的比率递增。
以技能为基础的评定——薪金支付以拥有的证书、文凭或表现出来的技术为基础。
利润分享——每名员工除年薪之外,还可以分享公司利润。
一次性薪金增加——向员工支付基于其功绩的一次性薪金增加。
自助餐式福利一一每个员工可以从一系列福利待遇中选择适合自己的项目。
哪种计划削弱了管理层对于薪金增加的可自行斟酌的能力?
a.以技能为基础的评定
b.一次性薪金增加
c.全部工资
d.自助餐式福利
A.查阅工作分解结构(WBS)确认所有工作包已经完成
B.向用户/客户指出,由于满足了进度计划和预算要求,该项目取得成功
C.要求分配的效益负责人在书面报告中提供他们的反馈以进行验证
D.向用户/客户提供在项目结束时使用的一份清单,列出所有已解决的事项
A.监督作业组成员的作业安全
B.所采取的安全措施是正确和完备的
C.所配备的工作领导人和作业组成员的人数和条件符合规定
D.所安排的作业项目是必要和可能的