如果结果不匹配，请 
更多“速美超级家电路穿线管使用的品牌是（）”相关的问题
A.共享成员为2人
B.魔百和一台，户主办理可免除功能费
C.魔百和一台，户主成员均可免除功能费
D.其他魔百和或合家欢客户可以迁转为超级家优惠包魔百和（无需取消再办）
在中国的化妆品市场中，没有哪一家企业像欧莱雅集团这样占领每一个阶层，在每一个消费层都试图攫取最大利益。实力较弱的中国化妆品企业通常在品牌管理方面缺乏科学系统的管理经验，致使很多的中国化妆品品牌只使昙花一现。与众不同的是，欧莱雅集团的产品行销全球150个国家，共有500多个品牌，每个产品品牌都瞄准一个市场，而且各产品的市场之间少有交叉，如果一个品牌失败，也不会对其他品牌造成危险，同时降低了企业经营的风险。同时，大力投入研发、不断推陈出新，也是欧莱雅集团套牢顾客的法宝。在使用品牌战略的时候，欧莱雅集团在各个品牌之间实施严格的市场区隔，并协同对外。欧莱雅集团在中国的迅速成功，也在于这种经营模式。盖宝罗从来没有放过中国每一个阶层的消费者，在高档的商店里，欧莱雅集团出售像蓝蔻、赫莲娜、碧欧泉这样价格在300到800元之间的高端产品;金字塔的中部，它拥有百元左右的巴黎欧莱雅及只在药房中出售的价值150到250元的薇姿、理肤泉品牌，还有仅在专业发廊中出售的卡诗和欧莱雅护法系列;在大众化消费品方面，也就是金字塔塔底，则是美宝连、卡尼尔等价格定位在几十元的大众品牌。但是长期以来这个塔底都不是那么牢固。在人口众多的中国市场，想要争取更多的利益，当然是要争取更大的消费层，因为抓住大众消费市场就等于抓住了主要的经济来源。同样欧莱雅集团也面临像资生堂等竞争对手的压力，于是欧莱雅集团在上海的蓝蔻概念店中首次推出的男士护理品。并在像北京等大城市开设分店，引入多种男士化妆品品牌。问题：
38、什么是市场细分及其作用。
39、欧莱雅集团利用那些变量来细分化妆品市场。
40、请比较蓝蔻和美宝莲针对目标市场的异同。
41、欧莱雅集团采用多品牌策略的优缺点。
A.用户办理5G权益升级包（叠加包签约）、5G权益升级包（主套餐签约）在承诺期不能办理停机保号，过户、合户、分户、销户和携转
B.办理5G权益升级包（叠加包签约）承诺期间超级家5G叠加包/5G尊享包/5G畅享包 不能取消
C.办理5G权益升级包（主套餐签约）承诺期只能在全球通5G超级家套餐（成员升级版）/全球通5G超级家本地家庭版套餐向上档次迁转,升档后不能降档
D.办理5G权益升级包（叠加包）、5G权益升级包（主套餐）无限制
A.如某品牌发现标签“最近30天登录天数-16至30天”，从兴趣到购买的覆盖和流转都比较高，于是去数据融合中圈定了该人群，做二次收割
B.如某品牌发现标签“最近30天登录天数-16至30天”，从兴趣到购买的覆盖和流转都比较高，于是去自定义中圈定了该人群，做二次收割
C.某品牌发现其从购买到兴趣的流转人群中，88会员-apass会员、超级会员的流转率特别高，但是人群的覆盖数量很少，于是去自定义分析中，圈定了认知人群中的apass会员和超级会员，进行运营
D.某品牌发现其从兴趣到购买的流转人群中，88会员-apass会员、超级会员的流转率特别高，但是人群的覆盖数量很少，于是去自定义分析中，圈定了认知人群中的apass会员和超级会员，进行运营
A.政府采购评审专家蔡某说，使用综合评分法的采购项目，如果参加投标的只有三家投标人，提供相同品牌产品且通过资格审查、符合性审查的不同投标人参加同一合同项下投标的，可以按多家投标人计算
B.政府采购评审专家朱某说，使用综合评分法的采购项目，提供相同品牌产品且通过资格审查、符合性审查的不同投标人参加同一合同项下投标的，按投标先后顺序，由最先提交投标文件的投标人获得中标人推荐资格
C.政府采购评审专家万某说，使用综合评分法的采购项目，提供相同品牌产品且通过资格审查、符合性审查的不同投标人参加同一合同项下投标的，按一家投标人计算，评审后得分最高的同品牌投标人获得中标人推荐资格
D.政府采购评审专家周某说，使用综合评分法的采购项目，提供相同品牌产品目通过资格审查、符合性审查的不同投标人参加同一合同项下投标的，按家投标人计算，评审后服价最低的同品牌投标人获得中标人推荐资格
