题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

计算机网络是地理上分散的多台（）遵循约定的通信协议，通过软硬件互联的系统。

小王毕业后进入A公司，现在需要协助领导完成一项关于网络安全方面的项目的研究，在研究过程中遇到如下问题，请选择正确答案进行解答。

A.计算机

B.主从计算机

C.自主计算机

D.数字设备

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更多“计算机网络是地理上分散的多台（）遵循约定的通信协议，通过软硬…”相关的问题

第1题

以下哪种情况需要本人对第三人承担责任（）

A.代售点的小王把公司的产品改装后卖给消费者，造成消费者使用时受伤

B.运输公司让驾照还没考完的小刘开车并货，结果给行人撞伤

C.耐克公司指示中国代理商起诉一仿冒产品的生产厂商

D.沈记茶行出钱请黑龙堂把竞争对手的运茶船破坏使茶全部浸水

E.公司给小王空白承兑汇票去联想公司采购电脑，小王买了另一公司的录音笔

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第2题

某大学毕业的一名MBA学员小王，1995年到一家私营企业工作。当时，这家企业刚创建不久，小王被分配到H省担任销售主管。几年来，小王工作热情很高，全身心地投入，销售业绩连年快速增长，小王也被连续提升。1998年小王再次被提升为大区主管，负责指挥7个省的销售工作，工资收入也连续翻番达到年薪30万元。但最近，小王却准备离开公司，另谋高就。同学们询问原因时，小王总是解释说：“现在我所在的这家公司可以说缺少谁都可以发展，我已经只是这部高速运转的机器中的一个部件了。”根据小王的说法，你能对他所在公司的发展情况作何判断？

A.公司的发展潜力不大，因为公司失去了创业初期的活力。

B.公司已经步入正轨，有了较健全的组织体系和制度规范。

C.无法做出判断。

D.公司会面临人才危机。

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第3题

小王，老年服务与管理专业大三学生，毕业后的职业规划是进入养老机构，从事老年照护工作，现准备考取中级老年照护职业技能等级证书。下列哪项是小王顺利通过考试的必备知识或技能（）。

A.老年人相关法律知识

B.国家有关养老的政策文件

C.老人生活照料技术

D.养老机构运营管理知识

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第4题

公司提倡“谦虚、务实、共享共担”，以下哪一个选项符合这一企业文化理念（）

A.小王名校毕业，想法出众，在岗位上经常能够想出比较好的改善思路，所以对于基础工作嗤之以鼻，觉得自己是做大事的，基础工作无法体现自身价值，对于上级安排的一些基础工作表面上接受，实际事情完成结果敷衍了事

B.小张作为团队领导，每当团队工作遇到问题的时，总是提及因为我们还没有发展达到部门规划的某个阶段，所以现在这个问题暂时解决不了，你先推进，不用考虑那么多，这个问题影响不会太大

C.小孙经常跨部门对接，在与其他部门一同完成一项工作的时候，因为他对过程跟进不到位，最终结果呈现较差，当领导带队一起复盘时，小孙把责任全部推诿到其他合作部门，与自己丝毫没有关系

D.小郑本月在根据kpi执行工作中发现，其中一项Kpi的执行结果与kpi要求的结果有很大区别，如果按照kpi执行能够完成指标，但最终带来的实际价值不高，那如果不按照kpi来，这个月的完成情况可就悬了，经过评估最终他选择了做有价值的工作，然后找上级说明后申请调整kpi

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第5题

小王，老年服务与管理专业大三学生，毕业后的职业规划是进入养老机构，从事老年照护工作，现准备考取中级老年照护职业技能等级证书。从老年照护岗位职业的角度考虑，小王应该做哪方面的准备（）。

A.老年人常见疾病诊断技术

B.特殊老人的康复护理技术

C.老年人常见疾病医治技术

D.养老机构运营管理知识

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第6题

2004年6月25日A公司经过严格考核后，决定录用本公司财务科长老张的女儿（刚毕业于某财经院校会计

系的本科毕业生小张）在公司财务部门工作，由于小张刚毕业尚未取得会计从业资格证书，故公司领导要求小张在一年内必须取得会计从业资格证书，否则予以辞退。2004年7月3日，财务科长老张根据人员变化及工作需要，对财务部门会计岗位进行了调整。小张因为刚来，先从出纳做起，原出纳员小李改为从事成本费用核算工作，原成本费用核算岗位人员老胡协助稽核员老王，加强单位内部的稽核工作。上述会计岗位变动人员均办理了移交手续，并由稽核员老王进行了监交。

（1）A公司录用小张从事会计工作是否符合规定？简要说明理由。

（2）财务科长老张对财务科部分会计岗位进行调整是否符合规定？简要说明理由。

（3）财务科长老张安排自己的女儿从事出纳工作，是否符合规定？简要说明理由。

（4）原从事成本费用核算工作的老胡协助稽核员老王从事稽核工作，是否符合规定？简要说明理由。

（5）会计岗位变动人员的手续移交工作，是否符合规定？简要说明理由。

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第7题

小王和小谢。位于上海市的光明公司是一家IT企业，公司的主要产品是管理软件。小王与小谢是光明公

小王和小谢。

位于上海市的光明公司是一家IT企业，公司的主要产品是管理软件。小王与小谢是光明公司的骨干，俩个人以前是大学同学，后来又一起进入光明公司工作，水平难分高低。

小王和小谢分别负责不同的产品研发，小王负责A产品，小谢负责B产品。经过一年的艰苦努力，A、B两个产品同时完成推向市场，但市场的表现却完全不同，A产品很快被市场所接受，为公司带来很大的经济效益;而B产品却表现平平。由于A产品带来了经济效益，年底公司决定为小王增加基本工资;而小谢负责的产品表现不好，基本工资未动。公司的决定迅速在员工中流传，很快传到了小谢的耳朵里。于是，小谢找公司领导谈话，他认为自己受到不公正的评价，因为B产品表现不好，不是产品本身的原因，而是B产品被市场接受需要一定的时间。公司只给小王增加基本工资，小谢觉得自己的工作没有得到公司的认可，而公司领导认为市场可以评价一切，没有接受小谢的意见。

很快，小谢离开了光明公司加入了竞争对手Y公司，依然负责与B产品类似的产品。半年后，市场开始接受该产品，Y公司在该产品上取得了良好的经济效益。

上述案例暴露了我们在薪酬管理等方面存在的什么漏洞，从中我们应该得到什么样的启示？

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第8题

新控制方法的采用群大公司是从一家小施工队发展而来的建筑工程公司，其董事长李大年是位苦干实干、

新控制方法的采用

群大公司是从一家小施工队发展而来的建筑工程公司，其董事长李大年是位苦干实干、讲信用、重义气的人，对下属照顾得非常周到，对年轻下属更是视如晚辈。因业务需要，启用了一位刚从企业管理专业毕业的年轻人王永平担任计划工作。小王鉴于李董事长所交代下来的老方法，费时且并不完善，于是自己决定采用在学校里学到的PERT法(计划评审法)。小王受董事长影响，工作也非常勤奋。白天常到工地了解情况，协助解决各种问题，因而经常要加班到晚上十一时左右。李董事长对其甚为欣赏，但也担心小王会累坏身体。连续几个晚上，董事长因有事情回到公司，见小王伏案工作，十分感动。但见小王在纸上画了很多的小圆圈，箭头线连起来，加上了一些英文字母和数字，不知小王到底在干什么。有一个晚上李董事长实在忍不住了，他语气不太好地问道：“你到底在干什么？”小王听了这话，心中十分不快，暗自嘀咕：“莫名其妙!我这不是正忙着制订计划吗!”但他什么也没有说，继续手里的事。第二天一早小王又去工地，李董事长想知道最近计划工作的情况，便翻阅“计划表”查看，发现已经好久没有增加新内容。但他看见小王桌上一堆画满了圆圈，箭头线的纸张，标题写着“PERTNO.1”，一时怒气冲天，马上将小王从工地招回。因为此事，李、王二人闹得很不愉快，小王的新方法也只有暂时搁置一旁，仍然采用原来的方法，小王为此十分苦闷。

小王发生冲突的根源是什么？

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第9题

以下谁有资格报考北京公务员（）

A.小王是36周岁的吉林人，本科毕业得到过国家大奖

B.小李在北京上学，今年是2021年本科应届毕业生

C.小张是北京户籍，本科毕业，现在在家待业

D.小吉是海南户口，大专没毕业，但工作经验丰富

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第10题

关于离职哪个说法是正确的（）

A.试用期员工至少需要提前一周向公司提出书面的离职申请，转正后员工需要提前30天向公司提出书面的离职申请