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[判断题]
地产集团总部对地区物业公司员工因严重违反公司制度、指令或工作失职，从而决定给予的警告、通报批评、扣罚奖金、降薪、降职、免职、辞退等处分由地产集团直管副总裁审批（）
答案
是
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B.通报警告，并扣罚当月25%-75%的绩效工资
C.通报批评，并扣罚当月25%-50%的绩效工资
D.通报警告，并扣罚当月25%-50%的绩效工资
A.值勤人员私自动用样板房内设施
B.上班时与同事发生争执、吵架，事态不严重者
C.员工因工作失职造成基础数据错误给公司带来损失的行为
D.对出入社区及办公场所的可疑人员、车辆及其所携带或装载的物品，未按规定进行验证、检查
A.通报批评，并扣罚当月25%-50%的绩效工资
B.通报警告，并扣罚当月25%-75%的绩效工资
C.调离原工作岗位，并扣罚当月25%-50%的绩效工资
D.调离原工作岗位，通报批评，并扣罚当月25%-50%的绩效工资
A.公司员工休病假期间不得从事生产经营活动，如有违反，给予解除劳动合同。
B.员工在本公司连续工作已满10年不满20年的，享受年休假15天。
C.因集团公司工作需要统一安排的出国旅游和国内旅游时间已达年休假时间三分之二的，不享受当带薪年休假。
D.餐饮重复预订，引起客人不满的，给予经济处罚50-200元，并视情节给予严重警告、辞退或开除.
A.通报批评
B.警告至记大过处分
C.降级至开除处分
D.降级至留用察看
A.经常迟到、早退、旷工、消极怠工的，无正当理由不服从工作安排
B.滥用职权，严重失职或过失给企业造成经济损失和不良影响
C.未履行、未正确履行制度、流程、授权、岗位职责、指导意见、通知决定等
D.检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为
A.某甲违反员工违规问责管理办法，给予警告及以上，记大过及以下纪律处分；或核减绩效收入，扣罚当年度奖金 0.5-1 个月
B.某甲违反员工违规问责管理办法，可给予合规谈话，批评教育处理
C.某乙违反销售人员品质管理办法，依据品管办法扣减佣金及品质扣分
D.某乙违反销售人员品质管理办法，但情节恶劣，需要按照员工违规制度问责
