A.认为所做工作大同小异,忽略房客资源累积的价值
B.只听客户的想法,没有深度挖掘与引导
C.一带三看
D.对签约完的业主和客户不再维护
A.框架方式的项目,每批订单已正式合同为依据的情况下,按照每单的实际合同金 额分别计入承揽,禁止以框架金额一次性计入
B.合同承揽确认以报价检查表、合同/订单、合同审核申请(双钩文件)、合同管理表(审批表+计算表)为依据
C.如需先行计入承揽,需要提交承揽计入申请表、中标通知书(或采购意向书),合同管理表(审批表+计算表)、报价检查表、技术附件(如有)
D.没有正式合同的情况下,B级客户不允许先行计入承揽