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第1题
关于晋升考核的回算:被培育者为处经理或区域总监时,回算给培育团队考核,最多回算8个考核季()
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第2题
培育回算仅可以作为主管维持考核时进行回算,主管晋升时无法进行培育回算()
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第3题
A为客户经理职级,直接推荐B,在A进行晋升FYC考核的时候可以回算B的个人FYC么()
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第4题
在考核推荐人是否为有效人力时其个人FYC含增员回算业绩。在对推荐人进行职场晋升考核时,其个人FYC不含增员回算业绩()
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第5题
关于以下说法正确的是“因餐品撒漏,用户在线申请退还,且最终订单取消,算违规投诉()
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第6题
在考核推荐人是否为有效人力时,其个人FYC可包含增员回算业绩()
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第7题
收展人员维持考核里的培育回算,被培育人为收展组的时候,其直辖组人力和业绩可回算给培育人4个考核季用于考核,1-2考核季可回算多少3-4考核季可回算多少()
A.100%,100%
B.100%,50%
C.100%,70%
D.100%,40%
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第8题
收展人员维持考核里的增员回算,被签约人可以回算几个月回算比例为多少回算金额以推荐人个人FYC考核标准的多少为限()
A.12,50%,40%
B.12,40%,50%
C.6,50%,40%
D.6,40%,50%
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第9题
维持回算:各级收展主管的团队中分离出新的团队时,被培育团队的业绩、人力、架构指标可以回算给培育人用于职级维持考核计算。被培育人为组经理的,其直辖组人力、业绩可回算给培育人用于直辖组业绩、人力计算,回算()个考核季;1-2个考核季,回算(),3-4个考核季,回算
A.2,80%,20%
B.2,80%,30%
C.4,85%,30%
D.4,100%,40%
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第10题
各级收展主管的团队中分离出新的团队时,被培育团队的业绩、人力、架构按职级不同(组部区)给培育者直辖(组、部、区)考核回算。组经理的维持考核回算是()
A.1-2季度100%回算,3-4季度40%回算
B.1季度100%回算,2季度40%回算
C.1-3季度100%回算,4季度40%回算
D.1-2季度60%回算,3-4季度40%回算
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第11题
主管A直接培育出组经理B,对A的直辖组进行维持考核时,B的业绩、人力可以回算,回算期为()个考核季,第1-2考核季按()第3-4考核季按()
A.4 100% 50%
B.4 100% 40%
C.3 100% 50%
D.3 100% 40%
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