题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

实行采购分离后，供应部职责为（）

A.需求计划检查复核，下达订单至建景

B.将审批完成订单中集采计划分配给仓库

C.到货不及时反馈，货物验收，质量异常反馈

D.订单处理，到货过程跟进

答案

将审批完成订单中集采计划分配给仓库

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第1题

关于物料采购以大区为单位，单个标的3万元（公司承担部分）以内（含）的采购由大区签批后执行，超过上述金额的物料需通过供应部采购（）

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第2题

供应部接到《特殊规格材料购买计划通知单》后，采购员与供应商确定材料具体交货时间，于1个工作日内反馈给运营部、生产部，原则上特殊规格材料采购周期为（）天，模具及设备采购周期为（）天

A.7-15 7-21

B.7-21 7-35

C.7-15 7-28

D.7-15 7-35

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第3题

对于市场行情透明、供应商资源相对单一的定价项目，可沿用其他定价工厂（）个月内的定价结果，并提报供应部文件审批流程，流程中需关联采购需求，按金额权限进行报审

A.2

B.3

C.6

D.12

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第4题

紧急采购每月不得超过（）次，超过（）次的紧急采购，经生产部负责人、供应部负责人审核，公司负责人审批后（微信、短信方式均可）进行采购

A.4

B.5

C.6

D.7

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第5题

确认供应商有合作意愿后，（）进行合规性审核，重点关注供应商经营范围、专项资质、是否有经营异常及异常核查

A.供应商审核专员

B.采购专员（自采）

C.采购专员（包装材料）

D.供应部采购专员

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第6题

与产品质量有关的变更由申请部门提出后,应当经评估、制定实施计划并明确实施职责,最终由（)审核批准。

A.生产管理部门

B.后勤管理部

C.供应管理部门

D.质量管理部门

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第7题

根据以下信息回答25-26题：某生产线经理有权批准订购并验收需要定期维修的所有机器的替换

零件。内部审计师收到一封匿名信声称该经理向其亲属所在的零件供应公司订购远远多于实际需要量的零件，不需用的零件从未送过货，实际上，经理更改了验收凭证并将这些零件费用记入机器维修费用账户，而未送货零件的价款支付给供应商后，在经理与其亲属之间私分。以下哪项内部审计控制最能有效防止这类舞弊的发生？

A.预先规定好招标过程中向所有供应商购货的限额。

B.将验收职能与零件采购的批准职能相分离。

C.将替换零件提货单与已批准的采购订单相核对。

D.使用公司存货系统比较需求数与实际收到数。

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第8题

农村金融机构应当优化岗位设计，围绕()等关键环节，科学合理设置前、中、后台岗位，实行前后台分离，确保职责清晰、制约有效。

A.受理

B.授信

C.用信

D.贷后管理

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第9题

模具所在子公司在使用过程中发现模具损伤严重，无维修价值的，由子公司生产部做模具报废评估并报制造管理中心审批，经集团制造管理中心鉴定后，由（）发起报废流程

A.子公司供应部采购员

B.采购中心模具管理人员

C.子公司生产部设备管理员

D.子公司财务部仓库人员

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第10题

材料计划的编制程序包括如下几点，对的的次序为（）。①计算工程项目材料需用量；②确定供应量；③按不一样渠道分类申请；④编制供应计划；⑤编制定货、采购计划

A.①②③④⑤

B.①③②④⑤

C.③②①④⑤

D.③①②⑤④

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第11题

牛只调运物流需求单位：需求单位主要职责是（）

A.负责牛只调运数据表的整理、报送（与采购需求共同提报），并对其准确性负责

B.负责沟通、协调调运工作中存在的问题，并对服务商进行日常的管理

C.负责需求单位临时性牛只调运采购需求的报审，审批后将采购需求流转至所在单位供应部实施定价

D.负责制定年只调运计划，至少提前一周告知给物流承运商，保证拉运及时平稳

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