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更多“强拓展还是今年的经营主题之一，今年矿业项目的“强拓展”任务目…”相关的问题
A.大对标、大学习、大排查
B.建强组织、夯基对标、实训提质、争创一流
C.消除物的不安全状态，实现零缺陷、零伤害、零事故、零污染的四个零目标
D.盯住质量、咬住工期、关住安全、把住投资
A.新产业拓展
B.金融与类金融
C.PPP项目
D.国铁市场
A.将项目实施的具体工作交给更有施工管理经验的总承包企业，实现业主与总承包企业之间的强强联手，实现优势互补，最大限度的整合社会资源，且利于业主转移部分风险
B.有利于打造总承包企业“高品质管理，低成本竞争”的市场占领品牌形象，提高了企业核心竞争力
C.有利于总承包企业加大科技投入和技术创新，充分利用企业拥有的自主知识产权和领先技术的竞争优势，拓展工程总承包业务
D.有利于业主减少管理成本，把更大的精力放在项目的资本运作上;有利于优化设计方案，缩短工期、保证质量、控制投资、节约资源
伟达家具公司自创建之日起便规定，每年12月份召开一次中、高层管理人员会议，研究讨论公司的战略和有关的政策。2005年12月14日，公司又召开了每年一次的例会，会议由董事长兼总经理高达先生主持。高经理在会上为公司制定了今后五年的发展目标。具体包括：
1.卧室和会客室家具销售量增加20%;
2.餐桌和儿童家具销售量增加100%;
3.总生产费用降低10%;
4.减少补缺职工人数3%;
5.建立一条庭院金属桌椅生产线，争取五年内达到年销售额500万美元。
这些目标主要是想增加公司收入，降低成本，获取更大的利润。
(1)伟达家具公司在实现五年发展目标时，可以采用()将任务进行分解。
A.SMART原则
B.PEST法
C.WBS法
D.5W1H法
(2)在任务分解的过程中，()不属于在“核实分解的正确性”阶段需要确认的问题。
A.分解的最低一层是否必需
B.每项任务的定义是否清晰完整
C.项目的主要工作是否已经明确
D.每项任务是否能够恰当地编制进度和预算
(3)为了了解目标的实施情况，伟大家具公司领导可通过非正式评估的方式了解情况。非正式的工作评估只有在()的前提下才能奏效。
A.领导重视
B.深入交流
C.存在信任
D.员工积极
(4)在评估伟达家具公司发展目标的实现情况时，每个员工对照目标对自己进行评估，并且确定与绩效的差距。这属于正式评估中的()。
A.自我评估
B.会面
C.报告
D.高层领导评估
(5)在评估伟达家具公司发展目标的实现情况时，可以采用正式和非正式的评估方法，其中评估总生产费用降低10%这一目标时，最好采用正式评估中的()的方法。
A.绩效考核
B.互动评价
C.积极反馈
D.汇报
