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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

项目管理办公室(PMO)战队的变化为新的IT项目提出敏捷框架,但是执行团队有所保留。那应该拿什么来确保执行团队保持一致()

A.签发一封谅解备忘录,应为所有新项目实施敏捷原则

B.通过召开会议来介绍敏捷原则和流程的优势,获得执行团队的支持

C.跨职能业务部门实施敏捷原则和流程以展示优势

D.要求所有员工,管理层和高管参加敏捷项目并遵守敏捷原则

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D、要求所有员工,管理层和高管参加敏捷项目并遵守敏捷原则

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第1题
以下都是项目管理办公室(PMO)的职责,除了?

A.制定项目管理制度、流程

B.项目管理的日常事务

C.参与具体项目决策的制定

D.统一协调各个项目之间的沟通管理

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第2题
项目管理办公室(PMO)应使用什么来为组织提供持续改进意见()

A.项目经理认证

B.标杆对照和经验教训

C.问卷调查

D.根本原因分析

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第3题
项目收尾时,由于客户出差,其中一个合同仍未结束。项目经理已经被分配管理新的项目,必须尽快结束这个项目。项目经理应该怎么做()

A.执行收尾,将合同交给公司的财务部

B.执行收尾,但是在项目结束前,合同由项目经理监管

C.延迟项目收尾,直到合同正式签署结束为止

D.让PMO为该项目指派一名临时项目经理,直至合同结束为止

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第4题
战队人力管理中关于队员离队换队的说明以下错误的是()

A.离队申请需提前5个工作日向公司提出

B.离队队员在队与离队当月出具保单,当月承保当月未过犹,业绩算原战队

C.换队队员离队当月产生,加入新战队后过犹的保单对应的佣金计入新战队佣金

D.离队队员离队后可以随时加入新战队

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第5题
作为控制型PMO管理下的一个项目,项目经理必须做到以下几点,除了()

A.采用PM0规定的项目管理框架和方法

B.服从项目治理架构

C.接受PMO对项目的直接管理和控制

D.采用PMO规定的模板编制项目文件

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第6题
组织级项目管理的体系结构需要自上而下进行构建,重大项目交由集团监控管理,事业部的项目组合管理需要由PMO统筹管理,单个项目由项目经理协同交付。在这个案例中,践行的是项目管理的哪个基本原则()

A.尽可复用

B.风险前置

C.系统治理

D.顺势而为

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第7题
财富规划师需要时刻保持与客户的联系,不断根据新的变化为客户进行调整,每()检查客户的投资规划,每()对客户的全方位规划进行检查

A.月、季度

B.季度、年

C.月、月

D.季度、季度

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第8题

以下属于PMO职责的是?()

A.商机获取

B.指派项目经理

C.项目后评估

D.项目进度管控

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第9题
TSM接新组SOP三大主要变化为()

A.接待时长由30天变为7天

B.群运营由钉钉群迁移为企业微信群

C.核心任务简化为合作典礼、学科通识、平台指导与追单

D.核心任务简化为合作典礼、开班三板斧、毕业典礼

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第10题
管理专家组织活动符合公司要求的说明以下正确的是()

A.每场活动不少于5人,且参与人数不少于战队人力(实际人力)的15%

B.管理专家组织的战队聚餐活动

C.管理专家组织的产品说明会

D.每场活动不少于5人,且参与人数不少于战队人力(实际人力)的10%

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第11题
PMO应建项目经理工作站机制,根据项目需要引入项目经理驻场主持项目推进,引入项目经理驻场期间绩效由PMO评定。()
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