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项目管理办公室(PMO)战队的变化为新的IT项目提出敏捷框架,但是执行团队有所保留。那应该拿什么来确保执行团队保持一致()
A.签发一封谅解备忘录,应为所有新项目实施敏捷原则
B.通过召开会议来介绍敏捷原则和流程的优势,获得执行团队的支持
C.跨职能业务部门实施敏捷原则和流程以展示优势
D.要求所有员工,管理层和高管参加敏捷项目并遵守敏捷原则
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D、要求所有员工,管理层和高管参加敏捷项目并遵守敏捷原则
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A.签发一封谅解备忘录,应为所有新项目实施敏捷原则
B.通过召开会议来介绍敏捷原则和流程的优势,获得执行团队的支持
C.跨职能业务部门实施敏捷原则和流程以展示优势
D.要求所有员工,管理层和高管参加敏捷项目并遵守敏捷原则
D、要求所有员工,管理层和高管参加敏捷项目并遵守敏捷原则
A.执行收尾,将合同交给公司的财务部
B.执行收尾,但是在项目结束前,合同由项目经理监管
C.延迟项目收尾,直到合同正式签署结束为止
D.让PMO为该项目指派一名临时项目经理,直至合同结束为止
A.离队申请需提前5个工作日向公司提出
B.离队队员在队与离队当月出具保单,当月承保当月未过犹,业绩算原战队
C.换队队员离队当月产生,加入新战队后过犹的保单对应的佣金计入新战队佣金
D.离队队员离队后可以随时加入新战队
A.采用PM0规定的项目管理框架和方法
B.服从项目治理架构
C.接受PMO对项目的直接管理和控制
D.采用PMO规定的模板编制项目文件
A.尽可复用
B.风险前置
C.系统治理
D.顺势而为
A.接待时长由30天变为7天
B.群运营由钉钉群迁移为企业微信群
C.核心任务简化为合作典礼、学科通识、平台指导与追单
D.核心任务简化为合作典礼、开班三板斧、毕业典礼
A.每场活动不少于5人,且参与人数不少于战队人力(实际人力)的15%
B.管理专家组织的战队聚餐活动
C.管理专家组织的产品说明会
D.每场活动不少于5人,且参与人数不少于战队人力(实际人力)的10%