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加人活动中,对于团队管理者的说法,以下正确的是()
A.足够重视和关注
B.全程跟进,细化方法以及帮助代理解决随时遇到问题
C.同步家庭群相关素材,并表扬优秀代理
D.活动结束后要家庭群给足代理仪式感
E.叮嘱获奖者分享,尤其是初见成效的代理,例如:出单,招到代理者
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E、叮嘱获奖者分享,尤其是初见成效的代理,例如:出单,招到代理者
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A.足够重视和关注
B.全程跟进,细化方法以及帮助代理解决随时遇到问题
C.同步家庭群相关素材,并表扬优秀代理
D.活动结束后要家庭群给足代理仪式感
E.叮嘱获奖者分享,尤其是初见成效的代理,例如:出单,招到代理者
E、叮嘱获奖者分享,尤其是初见成效的代理,例如:出单,招到代理者
A.我会落实好团队每一次加人活动
B.我要舍得投资团队每一次加人活动
C.跟进好每一次加人活动
D.这节课结束之后,我会立刻安排时间做一次加人PK
E.简单的事情重复做,重复的事情坚持做,坚持的事情用心做
A.对于书店而言,品牌能够帮助其提高溢价、聚集资源以及进行风险保护
B.书店要加强品牌内容输出的动作,在活动、宣传时体现出书店本身的核心品牌价值
C.品牌定位要从用户需求分析开始,追求产品大而全,尽可能地满足更多用户的需求
D.不同书店的管理者有不同的文化素养,他的选品、美陈、布局、营销、态度、气质、传播以及培养的团队都是影响企业文化与品牌的重要因素
A.企业追求经济效益最大化,保险中介不需要企业文化宣传活动
B.文化宣传工作构建共同的价值观和目标方向是团队存在的基础条件
C.宣传企业文化有利于落实管理者的政令和理念
D.加强企业文化宣传有利于塑造保险中介行业良好的外部形象
A.店助的存在能让团队其它成员良性竞争
B.协助店长监督团队成员的执行
C.及时反馈团队问题给店长
D.是团队其它成员与店长之间沟通的桥梁
A.辅导只针对那些绩效不好的员工,绩优员工从来不需要辅导
B.辅导只发生在特定时间,比如说年底的绩效谈话时
C.辅导是管理者带团队的重要方法论
D.每次辅导的时间都很长
A.严禁随意降低目标任务和约定要求
B.反对无实质学术贡献者“挂名”
C.导师、科研项目负责人不得在成果署名、知识产权归属等方面侵占学生、团队成员的合法权益
D.不参加自己不熟悉领域的咨询评审活动,不在情况不掌握、内容不了解的意见建议上署名签字
E.对已发布的研究成果中确实存在错误和失误的,责任方要以适当方式承认,可不公开
A.绩效管理完全是人力资源管理部门的工作
B.团队领导也需要参与到团队的绩效管理中去
C.绩效管理项目不需要高层管理者的参与
D.全部错误
A.TPS的主要任务是手工信息处理过程的计算机化
B.TPS一般都具备决策支持功能,能为管理者提供决策信息
C.TPS系统需要支持多人同时进行数据处理
D.TPS负责执行和记录每天企业必须实施的例行事务和业务活动数据
A.项目中存在较多创新性、一次性的工作和活动
B.日常运营中存在较多确定性、程序性、常规性和不断重复的工作或活动
C.项目的环境是相对不确定的
D.项目的组织形式多数是团队性的
E.运营工作的组织管理模式主要是基于过程和活动的管理系统为主
A.管理基本知识的范围很广,仅凭一次答卷就得出结论未免过于草率。
B.管理基本知识的掌握与管理水平的真正提高之间还有相当的距离。
C.并非所有的《管理者》的读者都参加了此次答卷活动。
D.从定价、发行渠道等方面看,《管理者》的读者主要集中在高学历知识阶层。