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[多选题]

对于劳务(分包)工程进度款,项目生产部的岗位职责有哪些?()

A.审批确定劳务(分包)工程进度款

B.确定各劳务(分包)形象进度

C.统计零星用工、奖罚及领取物资等信息

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第1题

劳动力需求计划的编制:()。

A.控制人工成本,实现企业劳动力资源市场化的优化配置

B.符合企业(项目)施工组织设计和整体进度要求

C.达到佳要求

D.根据企业需要遴选专业分包、劳务分包队伍,提供合格劳动力,保证工程进度及工程质量、安全生产

E.依据国家及地方政府的法律法规对分包企业的履约及用工行为实施监督管理

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第2题
项目劳资专管员、()分别对工人考勤的真实性、分包款、人工费用进行复核,由财务部门提交给工资代发银行,银行按工资支付表所列金额将工资打入农民工个人账户。

A.商务合约部相关责任人

B.财务部相关责任人

C.工程部经理

D.生产经理

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第3题
劳动力需求计划的编制原则是()。

A.控制人工成本,实现企业劳动力资源市场化的优化配置;

B.符合企业施工组织设计和整体进度要求;

C.根据企业需要遴选专业分包、劳务分包队伍,提供合格劳动力,保证工程进度及工程质量安全生产;

D.遴选行业最优秀的专业分包队伍,提供最优质的工程质量;

E.根据国家及地方政府的法律法规对分包企业的履约及用工行为实施监督管理

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第4题
分包与劳务入场准备及验证由()完成。

A.项目劳务工程师

B.安监部

C.工程部

D.科技质量部

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第5题
成本管理部通过收集整理各区域和业务板块劳务分包单价,每季度分区域或业务板块发布分包价格信息,为新开工项目及时下达劳务分包限价提供参考()
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第6题
项目建造部按照方案进行实测实量,项目质量部每周至少()次组织建造部、测量队等相关部门以及劳务分包单位进行抽查

A.一

B.二

C.三

D.四

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第7题
项目工程部需要对工程进度做哪些管理动作()
A.编制《工程进度计划》并上报区域工程管理部审批B.编制《示范区专项计划》中的工程施工计划C.根据集团最新里程碑计划和合同要求审核《施工总承包进度计划》、《甲供材料及甲分 包进场计 划》、《专业分包进度计划》以及阶段性计划、月进度计划D.监控里程碑计划中 14 个工程相关的节点E.对进度计划落实情况进行跟踪,并在项目实际进度较计划发生偏差时,采取有效纠偏措施
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第8题
劳务分包单位项目经理部施工人员在50-200人的,专职安全生产管理人员的配备标准为()

A.至少1人

B.至少2人

C.至少3人

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第9题
针对GTJ施工段应用业务场景下列说法正确的是()

A.现场项目在实际施工时不同工种需要进行分开施工

B.项目预算员按照每个月度计划进行产值报量、分包劳务量审核、成本分析等工作

C.针对工程报量软件中可以直接打断构件

D.现场进度款报量软件中可以通过批量选择汇总工程量,不需要单独划分区域进行会汇总

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第10题
项目部安全生产领导小组由()组成

A.总承包单位项目经理

B.总承包单位项目技术负责人

C.总承包单位项目安全负责人

D.专业承包单位和劳务分包单位的项目经理

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第11题
成立项目部实测实量小组,随工程进度开展工程实体质量评估检测,且做到实测区域全覆盖(劳务分包全覆盖,楼栋、楼层选择性覆盖)()
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