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[多选题]

某大型集团公司下设集团职能部门、事业部、子公司、外地分公司,各子公司设有各地分公司、职能部门,事业部也有自己的职能部门,经营的产品类型多,且相互独立,客户遍及全国。有部分子公司与事业部存在业务重叠,客户有时分不清总公司、分公司和子公司。下列对该公司组织结构的分析,正确的是()。

A.公司无论如何设计组织结构,最终要达到降低内耗,为集团公司整体目标服务

B.鉴于目前有业务重叠现象,应该将业务重叠的事业部和公司进行重新设计,减少内部竞争

C.公司不应该设子公司,应该全部设置成事业部,这样才符合事业部型组织结构,管理也方便

D.公司如此庞大,应采用混合结构,但子公司不应设置分公司

E.应把公司的子公司、事业部、分公司统统撤掉,改为职能型组织结构更适合

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第1题
下列哪个选项不是营销中心下设的职能部门()。

A.营销管理部

B.投资顾问部

C.创新事业部

D.品牌市场部

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第2题
甲集团公司(以下简称“集团公司”)下设A事业部主要从事医药产品生产。为了加强成本管控,A事业部本年度对X药品实施了目标成本管理。目前,A事业部X药品的单位生产成本为9万元/吨,市场上主要竞争对手的
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第3题
《中国石化应急管理规定》(中国石化制〔2020〕372号)规定,集团公司生产调度指挥中心接到预警后,按()通知相关事业部、专业公司和职能部门。

A.严重程度

B.事件类型

C.归口管理

D.主管部门

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第4题
以下不属于集团职能部门的是__()

A.人力资源中心

B.法律中心

C.财务管理中心

D.图书事业部

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第5题
中国石化金融衍生品业务管理办法的规定,()负责核准金融衍生品业务的操作主体业务资质。

A.集团公司董事会

B.集团公司董事会下设审计与风险管理委员会

C.集团公司金融衍生品业务管理委员会

D.集团财务部

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第6题
集团公司招标采购问责工作领导小组下设招标采购问责小组办公室,设置在集团(),负责问责过程的具体工作

A.纪检监察部

B.物资部

C.审计部

D.党建工作部

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第7题
集团公司十四五战略八大举措之一:完善()管控体系

A.事业部

B.集团

C.分子公司

D.供应商

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第8题

中国石化金融衍生品业务管理办法规定,对于金融衍生品业务的止损限额,由()根据集团总体风险容忍度提出集团整体和分企业止损限额按衍生品对冲相应实货盈亏后计算或亏损预警线指标建议。

A.董事会下设审计与风险管理委员会

B.集团财务部

C.企改和法律部

D.事业部

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第9题
事业部制的缺点包括()。

A.职能部门人员养成管理的习惯定式

B.管理成本上升

C.集团总部对事业部的控制难度增大

D.使经理人才的培养受到限制

E.忽视集团长远发展和整体利益

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第10题
在领导力发展的6个阶段中,第六个阶段是()

A.从集团高管到首席执行官

B.从事业部总经理到集团高管

C.从管理经理人员到管理职能部门

D.从管理自我到管理他人

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