题目内容
（请给出正确答案）
A.施工项目管理就是最大限度的成本节约
B. 施工项目成本预测是施工决策和计划的依据
C. 施工项目计划是施工项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据
D.施工项目成本控制按照过程划分为主动控制和被动控制
E. 施工项目成本分析的重点应放在影响施工项目成本的内在因素上
答案
BCE
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A.监理例会是由业主主持，按一定程序召开的，研究解决施工中出现的计划、进度、质量及工程款支付等问题的工地会议。
B.监理例会应当定期召开，宜每周召开一次。
C.参加人包括：项目总监(也可为总监代表)、其他有关监理人员、承包商项目经理、承包单位其他有关人员。需要时，还可邀请其他有关单位代表参加。
D.会议纪要由项目监理机构起草，经与会各方签认，然后分发给有关单位。
下列选项中关于施工项目管理的特点说法错误的是()。
A.对象是施工项目
B.主体是建设单位
C.内容是按阶段变化的
D.要求强化组织协调工作
A.项目经理的权限应由企业法人代表授权，并用制度和目标责任书的形式具体确定下来
B.项目经理既有权根据施工项目的需要或施工计划的安排，做出投资使用、流动资金周转、固定资产机械设备租赁和使用的决策，也有权对项目管理班子的计酬方式、分配的方案等做出决策
C.项目经理代表公司协调与施工项目有关的外部关系，有权处理现场突发事件，但事后须及时通报企业主管部门
D.物资采购管理权不是属于项目经理的权限
根据《上海市建设工程危险性较大的分部分项工程安全管理实施细则》，下列关于危大工程验收人员的说法，正确的有（）。
A.总承包单位和分包单位技术负责人或授权委派的专业技术人员
B.施工单位项目负责人、项目技术负责人
C.专项施工方案编制人员、项目专职安全生产管理人员
D.监理单位项目总监理工程师及专业监理工程师
E.有关勘察、设计和监测单位项目技术负责人
A.项目成本管理体系由社会有关组织进行评审和认证
B.要做好成本的过程控制，必须制定规范化的过程控制程序
C.管理指标控制程序是进行成本结果控制的重点
D.管理行为控制程序和指标控制程序是相互独立的
A.更改工程有关部位的标高、位置和尺寸
B.增减合同中约定的工程内容
C.改变有关工程的施工顺序、时间安排和人员安排
D.为使工程竣工而必须实施的任何种类的附加工作
A.控制成本和满足需求是企业实行弹性福利制度的最重要理由
B.弹性福利计划具有选择性和激励性的特点
C.弹性福利计划就是一种员工可以任意选择福利项目和水平的福利模式
D.弹性福利计划的优点是可以有效满足员工的需求、增进员工对福利制度的了解、提升员工的工作满意度、有效控制福利成本;缺点是增加管理成本等
下列选项中，关于岗位管理的论述错误的是()。
A.能确保生产的井然有序
B.能确保设备正常运转
C.能提供工人的工作热情
D.一定程度上增加管理成本
A.负责整个工程的施工安全
B.控制施工的成本
C.为分包施工单位提供和创造必要的施工条件
D.负责与设计工作有关的组织协调
