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大华公司设计出一种新产品,预计产品单位变动成本为30元,固定成本总额为5000元,预计生产1000件。要求:(1)该公司想获利10000元,每件产品应定价多少?(2)经过市场调查确定该产品售价只能是40元,如果目标利润仍为10000元,该厂在不扩大销售条件下采取什么措施较好?如果该产品售价40元,变动成本、固定成本不变,则需销售多少产品能获利10000元?
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A.25万元
B.30万元
C.40万元
D.50万元
1)专利研发支出资本化金额为350万元,专利有效期10年,预计无残值;建造厂房使用的土地使用权,取得成本为300万元,使用年限30年,预计无残值。两种资产均采用直线法计提摊销。
厂房建造成本500万元,折旧年限30年,预计净残值率为10%;设备购置成本100万元,折旧年限10年,预计净残值率为5%。两种资产均采用直线法计提折旧。
2)该产品销售价格为每瓶100元,销量每年可达10万瓶;每瓶材料成本20元,变动制造费用15元,包装成本9元。
公司管理人员实行固定工资制,生产工人和销售人员实行基本工资加提成制。预计新增管理人员2人,每人每年固定工资5万元;新增生产工人15人,人均月基本工资1500元,生产计件工资每瓶1元;新增销售人员5人,人均月基本工资1500元,销售提成每瓶5元。
每年新增其他费用:财产保险费6.5万元,广告费60万元,职工培训费10万元,其他固定费用8万元。
3)假设年生产量等于年销售量。
要求:
1)计算新产品的年固定成本总额和单位变动成本。
2)计算新产品的盈亏平衡点年销售量、安全边际率和年息税前利润。
3)计算该项目的经营杠杆系数。
A.设计服务构成单项履约义务
B.生产10件样品构成单项履约义务
C.设计服务与生产服务可明确区分
D.设计与生产两项服务构成单项履约义务
一个公司的成败最终取决于()。
A.是否提供一种能够满足顾客需求或解决顾客问题的新产品
B.是否对产品的加工过程、工艺路线及设备进行创新
C.是否对服务系统进行有目的、有组织的改变
D.商业模式设计是否符台消费者的优先需求
A.甲产品的单位贡献毛益为70元
B.乙产品的贡献毛益总额为5250元
C.生成丙产品可以获得利润7500元
D.该企业应生产甲产品
某工厂生产一种化工原料,设计生产能力为月产6000t,产品售价为1300元/t,每月的固定成本为145万元。单位产品变动成本为930元/t,求以月产量、生产能力利用率、销售价格、单位产品变动成本表示的盈亏平衡点。
有人愿意向大华公司订购一批产品,出价30000元。大华公司估计,如承接这一生产任务,将发生以下成本:
人工:需A级工人2000小时,每小时4元,但目前这种工人的任务已经饱满。另需B级工人1000小时,每小时3元,这种工人目前正闲着,但工资是照付的。
变动间接费用:按A级工工时每小时2元计算。
固定间接费用:按A级工工时每小时3元计算。另外,需增加一台专用设备,使固定成本增加3000元。
材料:需用材料C1000单位,这批材料的价款,根据协议将于下月支付,价格议定为4元/单位(假定这个协定价格与现在的市价相符)。另需用材料D1000单位。这批材料是以前购进的,它现在的账面价格为2元/单位,现在的变卖价值为1元/单位。但材料D也可用来替代材料E生产其他产品(1个单位D可替代1个单位E),材料E目前市场价格为3元/单位。
由于A级工人的供应数量有限,如果公司接受这笔订货,它必须从从事其他任务的A级工人中抽调。A级工人在其他任务中,每小时能为公司提供5元贡献。
问:大华公司应否承接这笔订货?
A.新产品损益预算
B.大客户损益预算
C.项目损益预算
D.销售部预算
A 拒绝更换
B 根据合同的固定总价来评估该组件的成本
C 考虑使用该新组件所带来的相应风险
D 确定若使用该廉价组件是否会影响进度