题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

王总是一家工厂的负责人，在预测工厂的资源需求时，他习惯采取的方法是收集以往的历史数据,并将其按时间先后排列，然后进行分析，预测将来的需求水平。王总采取的这种方法被称为()。

A.德尔斐法

B.统计需求分析法

C.时间一序列分析法

D.顾客需求调查法

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更多“王总是一家工厂的负责人，在预测工厂的资源需求时，他习惯采取的…”相关的问题

第1题

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第2题

审核员在审核某电子企业时，企业设备维修中产生的废润滑油、废油棉纱交给一家乡镇工厂处理，该厂只有营业执照，没有其他资质；审核员问他们如何处置废润滑油、废油棉纱的，工厂负责人回答：“不清楚”。

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第3题

王强的父亲在一家工厂工作了一年却没有拿到一分钱,多次催讨无效。下面是同学们为王强父亲想出的办法,你认为合理的是（）

A.找人把老板打一顿威胁他给工资

B.向劳动部门反映,如果解决不了向法院起诉

C.自认倒霉算了,胳膊拗不过大腿

D.召集亲朋好友拉条幅到工厂门口静坐

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第4题

审计师将对公司的一家制造工厂进行审计，在审计的初步调查阶段，审计师发现工厂遇到的难题包括：成

本大大超出预算，成品库存水平明显过高。如果采用了以下哪种管理控制程序，这些问题本来可以更早引起管理层的注意

A.在每家工厂建立永续盘存控制程序，每周向管理层报告库存水平超过两周产量的存货科目

B.在每家工厂实施标准成本计算程序，每周将差异汇总向管理层汇报

C.将实际销售与预测销售情况、预算毛利润与实际毛利润进行比较，每周向管理层提交相关报告

D.根据管理层的预测来计划每月产量，每周向管理层报告实际产量与预测产量、实际成本与预算成本的比较情况

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第5题

王某开办了一家小型食品加工厂，由王某直接管理厂里的大小事务，下属执行其安排的任务，整个工厂发展非常稳定。该食品加工厂采取的组织结构是（)。

A.职能制组织结构

B.创业型组织结构

C.事业部制组织结构

D.M型企业组织结构

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第6题

东方电力公司的计划工作

王力是东方电力公司的总经理，这是一家位于中国东部地区的大型企业。长期以来，王总经理一直认为，编制一份可行的公司计划，将有助于企业的成功。他花了近十年的时间，想方设法促使公司的计划方案编制并进一步完善，但是没有取得成效。在这段时间里，他先后指派了三位副总经理负责编制计划，虽然每位副总经理似乎都努力工作，他也注意到，个别部门经理继续自行其是，部门经理的独立决策造成相互之间的不一致。主管电力调度的负责人总是提请上级电力部门允许提高电费，却没有进展。公共关系的领导不断地向公众呼吁，要理解电力部门的难处。用户却认为，电业的利润够高了。公司应该通过内部解决问题，而不是提高电费。负责电力供应的副总经理受到社区的压力，要他把所有输电线路埋入地下，避免出现不雅观的电线杆和线路，同时向顾客提供更好的服务。他觉得顾客是第一位的，费用则是第二位的。

应王力总经理要求，一位咨询顾问来公司检查情况。他发现，公司并没有真正把计划做好。副总经理负责编制计划，而他的职员正在努力地进行研究和做预测，并把研究和预测情况提交给总经理。由于所有部门经理都把这些工作看作是对公司发展没有多少意义的文书工作，因此，他们对此兴趣不大。

问题：

（1）计划工作的步骤是什么？（4分）

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第7题

王某高中毕业后到四川宜宾市一家工厂工作,2010年3月,王某参加市安全生产监督管理部门委托的安全培训机构组织的高压电气作业培训,考试合格。2010年10月,王某应聘到北京市,并向北京市安全生产监督管理部门申请办理了特种作业操作证。2011年2月,王某的特种作业操作证遗失。依据《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》,王某应向（）申请补发特种作业操作证

A.宜宾市安全生产监督管理部门

B.四川省安全生产监督管理部门

C.北京市安全生产监督管理部门

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第8题

王家有四个兄弟：老大承包集体的责任田；老二是有国有企业职工；老三与他人合伙经营一家小吃店；老四所在工厂改制为股份制企业，职工持股上岗；下列正确反映王家四兄弟收人类型的是（）

A.老大与老二的收人是按劳分配

B.老大与老三的收人是风险经营收人

C.老三与老四的收入是个体劳动所得

D.老二与老四的收人是按劳分配

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第9题