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A.省内标杆动力煤生产基地
B.全国一流的炼焦煤生产基地
C.全球领先的尼龙新材料产业基地
D.国内知名的硅碳先进材料产业基地
A.立足应急、面向应急、服务应急
B.把学校打造成为大国应急管理事业发展需要的人才培养高地、科技创新高地和教育培训高地
C.形成以四院一部为主题，相关学科专业为支撑
D.把学校建设成为国内一流、国际知名、特色鲜明的应急管理大学
A.不断创新，改变，壮大，创铸造材料领导品牌
B.创建全球铸造材料循环发展的第一品牌公司
C.打造国内最专业的铸造材料产业集团
D.成为全球铸造材料循环发展的第一平台
A.产业链+供应链+价值链一体化
B.设计+采购+建造一体化
C.国内+国外一体化
D.信息化+标准化+数字化一体化
E.集团品牌+属地品牌一体化
A.快速调整转型，用1—2年的时间，初步调整优化学科布局，形成以四院一部为主体、相关学科专业为支撑的应急管理大学基本框架
B.重点突破升级，用3—5年的时间，实现打造应急管理人才培养高地、科技创新高地、教育培训高地的目标，建成特色鲜明的应急管理大学
C.全面建成见效，用6—10年的时间，实现应急管理办学水平的全面提升，服务支撑大国应急管理事业发展的能力全面形成，建成国内一流、国际知名、特色鲜明的应急管理大学的目标全面实现
D.在走完前两步目标的时候，把第三步目标和步骤进一步具体化，作出新的战略规划，是学校发展的必然和现实的要求
联想——中国第一个学习型组织
联想集团创建于1984年，现已发展成为拥有19家国内分公司，21家海外分支机构．近千个销售网点，职工6000余人，净资产16亿元，以联想计算机、计算机主板、系统集成、代理销售、工业投资和科技园区六大支柱产业为主的集工贸一体、多元化发展的大型信息产业集团。1997年，其销售总额达125亿元人民币，并在各主要业务领域都取得了显著成绩，其中，联想电脑闯入亚太十强排名第五，联想QDI主板跻身世界板卡供应第三位，联想系统集成公司成为国内优秀系统集成企业之一。1995年至1997年连续三年在全国电子百强企业中排名第二，全国高新技术百强企业排名第一。
联想的成功原因是多方面的，但不可忽视的一点是，联想具有极富特色的组织学习实践，这使得联想能顺应环境的变化，及时调整组织结构和管理方式，因而，它能够健康成长。
早期，联想从与惠普(HP)的合作中学习到了市场运作、渠道建设与管理方法，学到了企业管理经验，这对于联想成功跨越成长中的管理障碍大有裨益；现在，联想积极开展国际、国内的技术合作，与计算机界的众多知名公司，如英特尔(Inter)、微软、惠普、东芝等，保持着良好的合作关系，并从与众多国际大公司的合作中受益匪浅。
除了能从合作伙伴那里学到东西之外，联想还是一个非常有心的“学习者”，善于从竞争对手、本行业或其他行业的优秀企业以及顾客等各种途径学习。
柳传志有句名言：“要想着打，不能蒙着打。”这句话的意思是说，要善于总结，善于思考，不能光干不总结。
分析：
