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关于工作时间估计是什么?()
A.项目经理估计的是完成项目中每一最底层任务的日历天数(日历时间)
B.是关于完成项目中的每项任务需要工作量的估计
C.是关于完成项目中每一最底层任务需要资源的估计
D.完成每个最底层任务需要的大致的工作天数(工作日)
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A.项目经理估计的是完成项目中每一最底层任务的日历天数(日历时间)
B.是关于完成项目中的每项任务需要工作量的估计
C.是关于完成项目中每一最底层任务需要资源的估计
D.完成每个最底层任务需要的大致的工作天数(工作日)
A.估计需要多少设备和设施
B.估计需要多长时间
C.确定计算成本的方法是什么
D.确定每个人应承担的责任
下面这个模型是比德尔和哈默梅什(BiddleandHamermesh,1990)所用多元回归模型的一个简化版本,原模型研究睡眠时间和工作时间之间的取舍,并考察影响睡眠的其他因素:
sleep=β0+β1totwrk+β2educ+β3age+u
其中,sleep和totwrk都以分钟/周为单位,而educ和age则以年为单位。(也可参见计算机练习C3。)
(i)如果成年人为工作而放弃睡眠,β1的符号是什么?
(ii)你认为β2和β3的符号应该是什么?
(iii)利用SLEEP75.RAW中的数据,估计出来的方程是
sleep=3638.25-0.148totwrk-11.13educ+2.20age
n=706,R2=0.113.
如果有人一周多工作5个小时,预计sleep会减少多少分钟?这是一个很大的舍弃吗?
(iv)讨论educ的估计系数的符号和大小。
(v)你能说totwrk,educ和age解释了sleep的大部分波动吗?还有什么其他因素可能影响花在睡眠上的时间?它们与totwrk可能相关吗?
A.划分出来的较小的短期任务能消灭神秘感,从而让员工感觉更容易实现
B.WBS能将项目划分成可执行的若干任务
C.凭借WBS,还能方便项目的进度、成本等的估计与计量
D.通过WBS,可让必须完成的任务被项目组成员所认知
A.国家实行劳动者每日工作8小时,每周工作44小时的标准工时制度
B.用人单位由于生产经营需要,经与工会和劳动者协商后可以延长工作时间,一般每日不得超过4小时
C.因特殊原因需要延长工作时间的,在保障劳动者身体健康的条件下延长工作时间,每月不得超过30小时
D.生产设备、公共设施发生故障,影响生产和公众利益,必须及时抢修的,不受延长工作时间相关规定的限制
A.公司在法定节假日不安排加班
B.确需加班者,经分管负责人签批,报集团企管部方可执行
C.公假日因工作需要而延长工作时间者,公司给予同等时间的补休
D.当月出现的可在次月补休完,允许延休
【问题】
1.以上关于监理规划的编制有何不妥之处?正确的做法是什么?
2.监理规划内容的针对性要求是什么?
3.监理规划内容的时效性要求是什么?
4.项目监理部的监理工作制度包括哪些?
5.建设单位应将哪些文件交给监理公司作为编制监理规划的依据?
A.附注中包括财务报表重要项目的说明
B.对未能在财务报表中列示的项目在附注中说明
C.如果没有需要披露的重大事项,企业不必编制附注
D.附注中包括会计政策和会计估计变更以及差错更正的说明
A.部分工作包的预计工作时间可以小于1天
B.分解到最底层的每一个工作包必须符合S.M.
C.R.T模型的要求
D.某些项目内容可以暂时不能分解到位,可以边工作边计划
E.同一层级的工作包的内容之间可以部分交叉或相互包含
F.F.同一个人可以负责多个工作包