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A.①训练四步骤和训练员角色扮演100%通过②未通过不能晋升,重新参加课程③晋升训练员每2个月餐厅经理鉴定一次，登记考核卡④每次鉴定需要按照标注填写训练员鉴定表
B.①训练四步骤和训练员角色扮演100%通过②未通过不能晋升,重新参加课程③晋升训练员每3个月餐厅经理鉴定一次，登记考核卡④每次鉴定需要按照标注填写训练员鉴定表
C.①训练四步骤和训练员角色扮演100%通过②未通过不能晋升③晋升训练员每2个月餐厅经理鉴定一次，登记考核卡④每次鉴定需要按照标注填写训练员鉴定表
D.①训练四步骤和训练员角色扮演100%通过②未通过不能晋升,重新参加课程③每2个月餐厅经理鉴定一次④每次鉴定需要按照标注填写训练员鉴定表
A.1个月
B.3个月
C.6个月
D.12个月
A.理论学习--训练员运用职行力平台课程中心的资料，带训不识字人员，学员无须考试
B.步实操带训&练习（同正常训练流程）
C.步实操鉴定--值班经理使用纸质SOC鉴定表进行岗位鉴定（OA打印）
A.训练员以soc鉴定员工通过该岗位的鉴定，把鉴定通过的日期和训练员的名字记录在训练追踪卡上
B.每月训练员还要整理当月通过的soc，店长要在30天之内进行追踪确认
C.不通知式鉴定的记录在训练卡的反面，这个频率和鉴定的时间根据员工实际的工作技能，由训练经理来决定
D.周一到周日都可以安排训练工作，由值班经理决定
A.在活动执行期间，因销售人行程不便等原因，不用接受检核组的检核
B.已审批的终端推广活动，申请人需跟进终端执行进度，发现不能执行的，提前一天上推广费用变更，说明具体原因并附上相关证据
C.销售人员岗位异动，需对终端活动进行交接，并提供交接明细表
D.检核活动中发现的异常（无海报、中奖过程无等）不需要申请人上变更，由推广经理、分公司负责人、客户部共同按公司制度提报处理意见
