题目内容
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[主观题]
预算控制的过程包括（）。
A.编制、审核、分析、考核、奖惩
B.编制、审核、执行、考核、奖惩
C.审核、执行、分析、考核、奖惩
D.编制、审核、执行、分析、考核、奖惩
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C.IATF16949中适用的与审核范围有关的要求
D.适用的待审核制造过程,包括PFMEA和控制计划
E.与审核范围有关的适用的核心工具要求
F.如何计划审核、实施审核、编制审核报告并关闭审核发现
A.根据年度事业发展目标和计划以及预算编制的规定，提出预算建议数
B.根据财政部门下达的预算控制数编制预算
C.事业单位编制预算后直接报至财政部门
D.预算建议数经主管部门审核汇总报财政部门
A.编制预算控制体系是指以下过程:确认组织目标并以此建立各项预算指标;编制最初的预算;检查该预算并将其引人组织
B.编制预算控制体系是指以下过程:确认组织目标并以此建立各项预算指标;编制最初的预算;修订该预算并将其引入组织
C.编制预算控制体系是指以下过程:确认组织目标并以此建立各项预算指标;编制最初的预算;检查并修订该预算
D.编制预算控制体系是指以下过程:确认组织目标并以此建立各项预算指标;编制最初的预算;在将其引人组织之前检查并修订该预算
A.编制并向集团公司报送本公司整体预算，执行集团公司批复的预算目标、考核方案。
B.审核批准地市级分公司/二级子公司预算目标。
C.审核地市级分公司/二级子公司的基层经营单元预算目标。
D.确定对本公司部门、地市级分公司/二级子公司的考核方案及考核结果。
组织准备包括（）。
A.项目扩大初步设计方案的审查，熟悉和审查项目的施工图纸，项目建设地点自然条件、技术经济条件调查分析，编制项目施工图预算和施工预算，编制项目施工组织设计等
B.建立项目组织机构，集结施工队伍，对施工人员进行入场教育等
C.控制网、水准点、标桩的测量，“五通一平”，生产、生活临时设施等准备
D.建筑材料准备，构配件和制品加工准备，施工机具准备，生产工艺设备的准备等
A.编制并向省级分公司/一级子公司报送本公司整体预算，执行省级分公司/一级子公司批复的预算目标、考核方案。
B.审核批准基层经营单元预算目标。
C.向省级分公司/一级子公司报送基层经营单元预算目标、考核方案，由省级分公司/一级子公司审核批准
D.确定对本公司部门、基层经营单元的考核方案及考核结果。
A.编制并向国资委报送集团公司整体预算，向国资委提出集团整体考核目标建议；执行国资委批复的预算目标、考核方案。
B.编制并向上市公司董事会报送上市公司预算；落实上市公司董事会委批准的预算目标。
C.审核批准省级分公司/一级子公司及直属单位的预算目标。
D.确定对集团总部部门、省级分公司/一级子公司及直属单位的考核方案及考核结果。
