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题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

传统企业通过制造先进的机器来提升生产效率，但是未来，如何结构性地提升服务和运营效率，如何用更低的成本获取更好的产品，成了时代性的问题。数字化转型归根结底就是要解决企业的两大问题：…和…，并围绕“多打粮食，增翔主地肥力”而开展。（）

A.质量

B.成本

C.利润

D.效率

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更多“传统企业通过制造先进的机器来提升生产效率，但是未来，如何结构…”相关的问题

第1题

在生产环节，可以运用新型传感技术实现快速测量控制，可以运用机器视觉技术应用实现可视化缺陷检测，可以运用远程监控技术提升生产制造效率等。（）

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第2题

改善通过改变员工的做事的方法或利用现有资源，以改变作业环境，（），来提高企业的竞争力

A.减轻劳动力强度

B.提高生产效率

C.提示产品品质

D.降低制造成本

E.提高管理水平

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第3题

5G+智慧工厂的机器视觉质检利用机器代替人眼来做出各种测量和判断，助力提高生产效率和生产的自动化程度，提升产品的质量和成品率。（)

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第4题

通过一个独特的全球一体化组织来提升在先进的端到端制造和供应链解决方案中的领导地位，是属于（）

A.我们的市场

B.我们的技术

C.我们的系统

D.我们的运营

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第5题

智能制造正是以快速反应取胜，提升生产效率，降低成本，实现企业最大价值化（）

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第6题

我国玻璃纤维专业制造商J公司，近三年玻璃纤维产量保持全球第一，并在非洲、北美等地建有生产厂。2016年12月，J公司投资3亿美元建设的8万吨玻璃纤维生产线项目在美国开工建设，该项目充分采用中国J公司先进的技术和装备，以信息技术为支撑，全面提升产品质量与生产效率，该工厂预计2018年建成投产。据此完成8～9题。8.J公司在北美、非洲等地建厂，其共同的区位优势为（）

A.广阔的消费市场

B.丰富的廉价劳动力

C.先进的制造技术

D.雄厚的资金支持

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第7题

乙公司是一家拥有“中国驰名商标”荣誉的燃气具生产企业，根据对市场环境的分析，确定其新竞争战略为：依托强大的制造优势，精尖的开发，把产品线集中到热水器这个行业上来，而在热水器这个主业中，又以燃气热水器为核心产品，并将其做强做大，做深做透，做出规模效益。为此，该企业对组织结构进行了优化精简，以提高运行效率。同时运用价值工程理论，通过更优化的设计，降低制造成本；通过招标采购，降低采购成本；通过减少流通环节与招标运输等，降低营销成本。在巩固提升国内市场霸主地位的同时，强力拓展国际市场，力争五年内把企业发展成国际燃气具行业的主流企业，世界热水器行业的巨子。要求：（1）该企业采取的是什么类型的竞争战略；（2）简述采用这种战略的风险

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第8题

在设计和制造过程中，（）是通过最大限度地减少零部件数量来实现提高生产效率的目的。

A.系列化

B.模块化

C.通用化

D.组合化

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第9题

提升我国在全球金融市场的地位表现在()。Ⅰ.股权投资基金走出去。可以直接投资于国外资源和能源机构，保证国内资源能源供给。Ⅱ.利用自身的专业知识和经脸来提高管理的效率并降低信息成本。Ⅲ.私募股权投资基金有助于中国企业迈向国际。Ⅳ.有利于我国本土企业直接获取进入国际市场的捷径，进而获得先进的技术和管理经验。

A.Ⅰ.Ⅱ.Ⅲ

B.Ⅱ.Ⅲ.Ⅳ

C.Ⅰ.Ⅲ.Ⅳ

D.Ⅰ.Ⅱ.Ⅲ.Ⅳ

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第10题

当我们重复做同一件事的时候,我们做这件事的效率会上升,即完成单位事件的耗时会下降。学习曲线就是这么一种可以用来衡量效率提升的工具。管理者可以通过学习曲线来判断生产线上员工人工工时将会如何随着产量的变化而变化。美国一家企业生产不同劳动力密集的多种产品,学习曲线适合分析以下哪种生产类型（）

A.以变化性劳动为主的劳动密集型生产流程

B.以重复性劳动为主的劳动密集型生产流程

C.以变化性劳动为主的非劳动密集型生产流程

D.以重复性劳动为主的非劳动密集型生产流程

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