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第1题
课件中所讲到产品1000002959产品升级存在新老两个包材并存的情况下，以下做法错误的是（）
A.新老不能混用的包材用不同的物料编码区分
B.也可采用2个不同的成品编码区分，老成品BOM不变，新成品BOM调用新的包材编码与新的半成品编码
C.可将新包材创建新的物料编码，BOM中再增加新的包材编码，并将新包材编码与原包材编码设置成替代关系
D.可将新包材创建新的物料编码，同时BOM设立成替代关系的虚拟件，虚拟件1由原包材与半成品组成，虚拟件2由新包材与半成品组成
第4题
工程或产品 BOM 未定型时，因工程需要，由项目内部进行判断后，由项目商务经理发布提前采购 BOM，对采购周期不满足生产供货要求（或存在风险）的物料提前采购。 -----出自《工程项目下单销货流程》V2（）
第7题
生产订单保存提示:子件生成失败,关于此报错可能原因进行分析,以下原因中肯定错误的是。
A.对应物料清单的子件存在供应类型为虚拟键的,且该子件没有维护bom
B.对应物料清单的其中-个子件的生效日期晚于生产订单开工日期
C.对应物料清单的子件有供应类型为直接供应的,且该子件没有维护bom
D.对应物料清单的子件有供应类型为虚拟键的,且该子件的bom没有审核
第9题
假如现在一位顾客来到店内，在你推荐产品的时候，表示没有听过金领冠，你该如何去介绍（ 正确率 : 94%）（）
A.金领冠坚持18年母乳研究，建立中国首个母乳数据库，拥有千万份研究数据
B.金领冠由伊利公司荣誉出品，伊利连续8年位居亚洲乳业第一
C.伊利是奥运会官方合作伙伴，参与国家品牌计划
第10题
科宁是美国一家创建最早的公司，主要经营玻璃制品。1880年，科宁公司成功地制造了第一个灯泡。科宁
公司一直是由其创始人科宁家族掌管，并一直以制造和加工玻璃为其业务重点。然而，科宁的这种经营战略也给它带来了许多问题：它的骨干部门——灯泡生产在30年前曾占领1/3的美国灯泡市场，而今天却丧失了大部分市场;电视显像管的生产也面临剧烈的竞争而陷入困境。这两条主要产品线都无法再为公司获取利润。面对这种情况，公司既希望开辟新的市场，但又不愿意放弃其传统的玻璃生产和加工。因此，公司最高层领导制定了一个新的发展计划。计划包括三个主要方面：第一，决定缩小类似灯泡和电视显像管这样低效的部门;第二，决定减少因市场周期性急剧变化而浮动的产品生产;第三，开辟既有挑战性又具有巨大潜在市场的产品。第三方面又包括三个新的领域：一是开辟光波导生产——用于电话和电缆电视方面的光波导器和网络系统以及高级而复杂的医疗设备等，希望这方面的年销售量能达到40亿美元。二是开辟生物工艺技术，这种技术在食品行业方面大有前途。三是利用原来的优势继续制造医疗用玻璃杯和试管等，并开拓电子医疗诊断设备，希望在这方面能达到全国同行业中第一获第二的地位。科宁公司还有它次一级的目标，例如，目前这个公司正在搞一条较复杂的玻璃用具生产线，并想向不发达国家扩展业务。很明显，科宁在进行着一个雄心勃勃的发展计划。公司希望通过提高技术来提高效率，以获得更大的利润。但是，在进行新的冒险计划中，科宁也碰到了许多问题，例如，如科宁真要从光波导器和生物控制等方面获得成功的话，就必须扩大其经营领域。另一方面，科宁给人的印象是要保持其原来的基础，而不是在于获得利润。
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请问：1.什么是战略决策和战术决策？
2.请指出科宁公司战略决策和战术决策的主要内容。
3.依据计划涉及的时间长短不同，请划分科宁公司的中期计划和短期计划。
第11题
利用新的食品原料生产食品，或者生产食品添加剂新品种、食品相关产品新品种，应当向（）提交相关产品的安全性评估材料。
A.国务院食品安全监督管理部门
B.国务院衣业行政部门
C.国务院卫生行政门
D.国家出入境检验检部门
