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更多“项目部采用网络图编制了某桥梁工程的双节点网络计划，每周一工程…”相关的问题
1.通过使用横道图与网络图的比较，网络图进度计划对工期的调整优化是明显的。
A、对B、错
2.网络计划技术既是一种编制计划的方法，又是一种科学的管理方法。网络计划技术可以为施工管理提供许多信息：()。
A、能全面而明确地表达出各项工作开展的先后顺序B、反映出各项工作之间的相互制约和相互依赖的关系C、能进行各种时间参数的计算D、在名目繁多、错综复杂的计划中找出决定工程进度的关键工作E、能确定一个月度或旬的施工材料(包括成品、半成品和辅助材料等)的需求(材料和数量)
3.横道图总体表示了各施工过程所需的工期和总工期，并综合反映了各分部分项工程相互间的关系是比较常用的一种施工进度计划的表达方式，它的优点是()。
A、表示方法比较简单、直观、易懂且容易编制B、清楚地表示工程量实际分布情况C、工程项目衔接关系明确D、施工日期和施工地点具体
4.在绘制施工进度图(特别是横道图)时，必须明确各施工过程()。
A、持续时间B、技术间歇C、先后组织顺序D、流水节拍
A.檐口
B.前坡面
C.屋脊
D.后坡面
E.烟囱
A.采用二级配电系统
B.采用三级配电系统
C.采用一级漏电保护系统
D.采用二级漏电保护系统
E.采用TN-S接零保护系统
A.拌制混凝土所用水泥、粗(细)骨料和外加剂等均必须符合有关标准规定
B.混凝土拌合必须采用机械搅拌，加料顺序为：水—水泥-细骨料-粗骨料，并严格控制搅拌时间
C.混凝土的运输和浇捣必须在混凝土初凝前进行
D.控制好混凝土的浇筑振捣质量
E.周转模板不清理
1、吊装前安全技术措施及安全防护设施检查事项应包括()。
A.检查机具设备
B.构件的重量、长度及吊点位置
C.施工所需的脚手架、安全网
D.吊装用的钢丝绳或尼龙绳
E.梁位的高程标示
2、写安装施工方案，还应建立统一的指挥系统。()
3、技术施工难度和危险性较大的作业项目所有起重设备都应符合国家关于特种设备的()规定。
A.技术标准
B.检验规程
C.安全规程
D.管理规定
4、吊运安全交底和培训作业人员不包括()。
A.施工员
B.现场指挥
C.班组长
D.计量员
A.不得安排未经上岗前职业健康检查的劳动者从事接触职业病危害的作业
B.安排劳动者从事其所禁忌的作业
C.不得安排未成年工从事接触职业病危害的作业
D.不得安排孕期、哺乳期的女职工从事对本人和胎儿、婴儿有危害的作业
E.应对劳动者进行上岗前的职业卫生培训和在岗期间的定期卫生培训
A.底模及其支架拆除时间根据周转材料租期需要确定，无需考虑影响
B.侧模及其支架拆除时的混凝土强度应能保证其表面棱角不受损伤
C.后浇带模板的拆除和支顶应按施工技术方案执行
D.模板拆除时，不应对楼面形成冲击荷载
E.拆除的模板和支架宜分散堆放并及时清运
施工单位为了保证项目履约，进场施工后立即着手编制项目管理规划大纲，实施项目管理实施规划。制定了项目部内部薪酬计酬办法，并与项目部签订项目目标管理责任书。
项目部为了完成项目目标责任书的目标成本，采用技术与商务相结合的办法，分别制定了A、B、C三种施工方案：A施工方案成本为4400万元，功能系数为0.34;B施工方案成本为4300万元，功能系数为0.32;C施工方案成本为4200万元，功能系数为0.34。项目部通过开展价值工程工作，确定最终施工方案。并进一步对施工组织设计等进行优化，制定了项目部责任成本，摘录数据如下：
施工单位为了落实用工管理，对项目部劳务人员实名制管理进行检查。发现项目部在施工现场配备了专职劳务管理人员，登记了劳务人员基本身份信息，存有考勤、工资结算及支付记录。施工单位认为项目部劳务实名制管理工作仍不完善，责令项目部进行整改。
问题
1.施工单位签约合同价是多少万元？建筑工程造价有哪些特点？
2.列式计算项目部三种施工方案的成本系数、价值系数(保留小数点后3位)，并确定最终采用哪种方案。
3.计算本项目的直接成本、间接成本各是多少万元？在成本核算工作中要做到哪“三同步"？
4.项目部在劳务人员实名制管理工作中还应该完善哪些工作？
A.一项工作或若千项工作开始或结束的时间点
B.一项工作或若干项工作的持续时间
C.一项工作或若干项工作投入的人工数量
D.一项工作或若千项工作复杂程度
施工单位中标后组建了项目部，并与项目部签订了项目目标管理责任书。
基坑开挖前，施工单位委托具备相应资质的第三方对基坑工程进行现场检测，检测单位编制了检测方案，经建设方、监理方认可后开始施工。
项目部进行质量检查时，发现现场安装完成的木模板内有铅丝及碎木屑，责令项目部进行整改。
隐蔽工程验收合格后，施工单位填报了浇筑申请单，监理工程师签字确认。施工班组将水平输送泵管固定在脚手架小横杆上，采用振动棒倾斜于混凝土内由近及远、分层浇筑，监理工程师发现后责令停工整改。
问题
1.施工单位应根据哪些因素组建项目部？
2.本工程在基坑检测管理工作中有哪些不妥之处？并说明理由。
3.混凝土浇筑前，项目部应对模板分项工程进行哪些检查？
4.在浇筑混凝土工作中，施工班组的做法有哪些不妥之处？并说明正确做法。
1.企业采用竞争的方式选聘称职的施工项目负责人(经理)。
A、对
B、错
2.施工项目资源管理的内容包括()。
A、劳动力
B、材料
C、技术
D、机械设备
E、施工现场
3.关于施工项目管理特点说法错误的是()。
A、对象是施工项目
B、主体是建设单位
C、内容是按阶段变化的
D、强化组织协调工作
4.不属于施工现场管理任务的选项是()。
A、及时调整施工平面布置
B、设置各种临时设施
C、堆放物料设备
D、看护围挡
