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[判断题]

公司有权根据内部机构调整、员工工作表现、客观情况变化及其他因素,公司强制调整员工的岗位和职()

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第1题
在工作期间,员工应工作表现、工作能力等因素不符合公司岗位要求,无法胜任本职工作,公司有权解雇,届时结算工资()
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第2题
公司在保证员工基本薪酬及福利待遇不变的前提下,有权根据工作需要调整员工工作岗位、工作地点,员工有义务服从。员工如拒绝公司对其工作岗位、工作地点的调整,公司有权按《员工行政处罚管理制度》的有关规定,无偿解除与该员工的劳动合同()
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第3题
根据《人力资源工作手册-离职管理》,下列情况之一者,公司有权对员工进行无偿辞退()

A.试用期间不符合录用条件者

B.严重失职、以权谋私,给公司造成重大利益损失者

C.严重违反公司管理制度

D.被依法追究刑事责任者

E.正式员工考评不称职,经调动后仍不能胜任工作或拒绝调动者

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第4题
下列选项中的哪一项不属于横向团队管理者的职责()

A.帮助各个团队成员及利益相关者了解项目的进展情况,做到有问题就及时沟通

B.有权根据员工的工作表现,调整他们的薪资

C.与横向团队的各个利益相关者建立良好的关系,以确保能获得他们的支持

D.善于倾听团队成员的意见和想法,及时提供有用的建议和反馈

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第5题
消防主管有权根据员工表现的好坏进行表扬或批评。()
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第6题
以下关于亲属回避制度,正确的有()

A.本制度所指亲属基于婚姻、血缘和法律拟制而形成的社会关系。包括三代以内直系血亲、旁系亲属以及姻亲关系

B.禁止有亲属关系的员工成为上下级关系(包括劳动关系不隶属于同一公司的上下级关系)

C.凡有亲属关系的员工(包括劳动关系不隶属于同一个公司的情况),要向公司如实申报亲属关系

D.如有隶属关系的员工结婚,则公司有权根据员工的实际情况单方面合理调动任何一方的工作部门或工作地点,员工应对此表示同意

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第7题
内部审计经理有一支小型员工队伍,但每名员工都有自己的工作动力,而且都可以说是“事业有成的人”。
审计经理得到一份难度特大的审计任务。即使对于事业很成功的人,由一个人在规定的截止日期前完成此项工作的可能性也非常小。审计经理应该选择的最佳途径是

A.派整支队伍负责此工作,以保证失败风险较低

B.要求公司管理人员取消此项工作

C.派一个人负责此工作,因为面对高风险,事业很成功的人会表现更出色

D.两个人负责此工作,以减少失败风险

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第8题
企业被动产生的培训需求信号的表现是()

A.工作质量低

B.顾客投诉增多

C.员工流失率高

D.产品次品率高

E.机构调整

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第9题
对于内部()现场发现及汇报的泄漏情况,应立即启动外管道油品泄漏应急预案,并根据现场汇报的具体情况和流量压力变化情况进行工艺操作处理,并配合公司应急指挥中心开展相应的救援工作。

A.社会人员

B.巡线员工

C.政府职能部门

D.附近村民

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第10题
集团组织各下属公司进行学习创优评比活动,下属某公司在今年全年的工作中均表现良好,希望在此次评比活动中也能取得较好成绩。根据评比要求,公司每个部门都需要有代表参加,所有部门的平均成绩为公司的最终成绩,而公司内部分员工对本次评活动的参与热情较低。作为此公司的负责人,你会怎么做()

A.要求各部门立下军令状,必须达到规定的分数以上

B.找各部门负责人单独谈话,要求其做好部门的动员工作

C.根据集团下发的考评内容,全员参与学习,并监督检查学习成效

D.召开动员大会,鼓励全体员工积极参与活动

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第11题
()、()及()有权知道员工所掌握的有关公司的信息、资料及其工作成果

A.董事长

B.总经理

C.人力资源部

D.主管领导

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