题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

以下哪一种通用职位分析方法是目前国内企业运用最广泛、最成熟、最有效的职位分析方法（）

A.访谈法

B.非定量问卷调查法

C.SMEs会议法

D.文献分析法

E.工作日志法

答案

A、访谈法

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第1题

下列（）是职位分析中定性的方法。

A.问卷调查法

B.管理职位描述问卷

C.职能职位分析法

D.通用工作分析问卷

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第2题

下列专门针对管理性工作设计的定量分析方法是()。

A.职位分析问卷法(PAQ)

B.管理职位描述问卷(MPDQ)

C.通用标准问卷(CMQ)

D.职能职位分析法(FJA)

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第3题

选择 6sigma项目时，以下哪一种考虑是错误的（）

A.绿带要对改进的过程负责

B.改进项目与企业的发展战略相符合

C.改进方法要已知

D.项目要能够在2~6个月完成

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第4题

以下哪个说法是错误的（）

A.加班申请仅限法定节假日加班

B.新增员工需要填写好个人信息、职位名称等

C.工作总结可以提交至上级审批，也可自行选择审批人员

D.通用申请不需要自行选择审批人员

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第5题

下列建立任职资格的方法中成本最低的是（）。

A.基于公共数据的方法

B.基于企业实证数据的方法

C.基于定量化职位分析方法

D.以工作为导向的任职资格推导方法

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第6题

下列建立任职资格的方法中准确性最高的是（）。

A.以工作为导向的任职资格推导方法

B.以人员为导向的推导方法

C.基于定量化职位分析方法

D.基于企业实证数据的方法

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第7题

基于以下题干，回答问题一新成立的公司由F，G，H，K和L 5个雇员组成。每一个雇员恰好占据下面3个职位

基于以下题干，回答问题

一新成立的公司由F，G，H，K和L 5个雇员组成。每一个雇员恰好占据下面3个职位中的一个职位：董事长、经理和技术员。只有董事长不被监督，其他的雇员中每一个人都恰好被另一名雇员所监督，监督人可以是董事长或经理。每一个被监督的人与监督他的人所处的职位不同。下面是这5个人的任职原则：

(1)董事长只有一人；

(2)董事长所监督的雇员中至少有一个是经理；

(3)每一个经理至少监督一个雇员；

(4)F不监督任何雇员；

(5)G恰好监督2个雇员。

下面哪一种对雇员职位的分配是可以接受的？董事长经理技术员

A．G H，K，L F

B．G H F，K，L

C．H F，G K，L

D．H，K G F，L

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第8题

是构成SWOT分析方法的基础。

A.企业外部环境评价矩阵

B.竞争态势矩阵

C.企业内部因素评价矩阵

D.通用矩阵

E.波士顿矩阵

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第9题

以下水泥品种中，哪一种就是国家标准GB175-2007《通用硅酸盐水泥》所指得水泥（）。

A.道路水泥；

B.复合水泥；

C.石膏矿渣水泥

D.、膨胀硅酸盐水泥

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第10题

关于胜任力模型以下哪项是正确的？（）

A.胜任力模型在企业机构中的接受程度低于工作分析

B.胜任力模型比工作分析更精确

C.胜任力通常可以应用于企业机构内的所有工作

D.胜任力与低级职位无关

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第11题

PS计算机网络技术有限公司是一家专门从事软件开发、电子商务、系统集成、计算机产品代理销售的高新

企业。最近，PS公司准备招聘客户经理，主要从事网络产品的推广，工作中需要与客户进行沟通。该公司准备采用面试方法对应聘者进行甄选。面试分两轮进行，第一轮初试，由一位HR招聘专员对求职者进行面试，每人面试时间大约为10～15分钟，测评指标如下：仪表良好、言谈举止得体、具有亲和力、普通话标准、性格开朗、对岗位了解、逻辑条理清晰。第二轮复试，采用结构化面试方法，考官根据求职者的应答表现，对其相关胜任素质作出相应的评价。该职位有一重要的能力指标为沟通能力，该指标的定义见表1。

[*]

请根据案例回答以下问题：

(1)在面试实施过程中应注意掌握哪些技巧？(10分)

(2)根据上述资料，为“沟通能力”指标设计一个面试提问和评分标准。(10分)

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