题目内容
（请给出正确答案）
A.管理人员分工安排.单量运力需求.排班安排.物资准备.支援方案.异常应急方案
B.提前与副店.生产主管确认内仓产能，结合配送自身产能，评估风险，需求支援或人力尽最大可能补充
C.大促实际完成的单量情况，履约情况，客诉情况，产能投入是否合理，人效是否达到预期，以及准备阶段是否存在准备不足，大促期间是否存在超出预期的事件，分析出问题所在总结经验教训
答案
C、大促实际完成的单量情况，履约情况，客诉情况，产能投入是否合理，人效是否达到预期，以及准备阶段是否存在准备不足，大促期间是否存在超出预期的事件，分析出问题所在总结经验教训
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B.每天填写日志很重要，因为可以帮助我总结当日门店的销售、人员状况、客资、商品等情况，为我第二天的工作开展做好计划准备
C.我关注每位同事的成长和业绩结果，在安排排班时，我会将同事做合理搭配
D.平均分配目标，可以缓解店铺员工压力
E.每周我都会处理在途库存，做好到货及调拔工作安排，保证店铺库存准确
A.每小时GC（杯量）达到13杯，用二人模式
B.每天7:00-17:00咖啡师100%在岗
C.咖啡师在没有订单时做试吃拉新
D.二人模式时，咖啡师1只负责收银标杯
E.一人模式时，当KVS有3笔订单未做时要及时叫经理帮忙
A.及时解答支撑需求单位在措施执行过程中遇到的具体技术问题
B.每月对负责区域二级进行现场专业技术巡查，编制工作报告，报物业管理部
C.不定期对流域二级单位提供专业技术支撑服务
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A.每小时GC（杯量）达到13杯，用二人模式
B.每天7:00-17:00咖啡师100%在岗
C.咖啡师在没订单时做试饮拉新
D.二人模式时，咖啡师1只负责收银标杯
E.一人模式时，当KVS有3笔订单未做时要及时叫经理帮忙
A.负责协助部门技术组制定当日排故方案和排故工作
B.完成当日车间生产工作和技术支援工程师的双向交接
C.完成当日工作的人员排班计划
D.生产准备会上通报当日生产工作评估情况及排故方案
A.部门对休息日加班的员工应及时安排补休，保证员工7天内至少能够有24小时的连续休息时间
B.各事业部岗位无超时加班费，按排班表执行，及时调休
C.经理级（含）以上员工属于公司中高层管理人员，正常情况下无法完成工作目标的由部门或者本人自行安排时间完成，计入加班范畴，但无超时加班费，安排补休或调休
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B.未出勤人员追踪并对未出勤情况反馈给主管
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