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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

()定以为一个包含检测项目、参照的分析方法和适宜的验收标准(如数值限度、范围或试验的其他标准)的列表

A.标准操作程序

B.验证方案

C.质量标准

D.稳定性方案

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C、质量标准

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第1题
一位项目经理加入一个现有项目。第一天,由于可交付成果质量差,以为相关方威胁说停止该项目。项目经理应该如何解决这个问题()

A.检查组织图以了解多有相关方的角色

B.更新问题日志,并将问题升级上报给项目发起人

C.查询权利/利益方格以评估相关方的职权

D.稳定沟通管理计划,将该相关方包含进质量报告中

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第2题
对于外协样品流转程序中注意事项的叙述中不正确的是()。

A.在接外协样品时,要认真商讨参照标准和使用的仪器

B.在接外协样品时,除商讨参照标准外,还应商讨检测项目和测量允差

C.拿到样品后,应认真作好登记,记好外包装、协意方提供的试样量等信息

D.将样品分成两份,一份作留样处理,放到留样室,一份作分析用

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第3题
对外协样品流转程序中注意事项的叙述()是不正确的。

A.在接外协样品时,必须与协作方商讨检测项目,既要完成检测项目,又应根据自身的条件,量力而行

B.在接外协样品时,应认真商讨参照标准,同时协商好测量允差

C.拿到样品后,应认真查验试样,查外包装、提供量等

D.在检验过程中,应对所用仪器进行校准

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第4题
一名关键项目相关方希望在产品中包含一个新的软件程序。该软件的集成需要变更一些配置,可能会影响项目的成本和进度计划。项目经理应该怎么做?()

A.请求项目发起人批准该更改

B.分析应急储备

C.创建变更需求

D.修改项目范围

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第5题
一名新项目经理被任命管理一个正在执行的项目。针对这个项目,三天内将召开一次重要的里程碑核实会议。若要确保相应人员受邀参加会议,项目经理应该怎么做()

A.请求高级管理层提供建议

B.参照以往里程碑核实会议的与会者

C.与项目团队讨论该问题

D.查看相关方管理计划

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第6题
桩基检测项目包括:()或委托方要求的其他检测项目,每根基桩为一个检测单元,采用高应变法检测单桩竖向抗压承载力。

A.桩长

B.桩身完整性

C.桩身缺陷

D.单桩承载力

E.钢筋数量

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第7题
由于业务需求发生变更,项目计划获得批准后的二周,在设计中增加了新的功能,一个相关方让项目经理在原始设计上实现新功能。项目经理首先应该怎么做()

A.变更项目范围

B.修订项目章程,包含新的业务

C.提交变更请求,并获得变更控制委员会的批准

D.更新进度,包含变更

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第8题
服务通支持服务技能和服务项目的方案,以下说法错误的是()

A.一个服务人员可以拥有多项不同的服务技能

B.服务技能是专为人员服务技能描述使用的,只需要给人员配置服务技能标签后,即可实现工单根据服务技能要求进行分配

C.服务通的服务项目功能,除支持通用的常规服务项目外,还支持关联特定设备类型的设备维修项目,仅供该类设备类型使用

D.服务项目中包含价格字段,可以为工单服务费用提供依据

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第9题
《中石化第四建设有限公司内部价格管理办法》规定,工程公司在直管项目上的______分包,按照工程量的形式分包时,其单价应不包含主要辅助材料和大中型施工机械,分包价格参照附件______工程分包指导价扣除对应费用。

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第10题
项目经理加入一个大型全球项目,其中包含几位来自不同国家的人员,在规划阶段即将结束时,项目经理为项目启动大会准备了一份会议议程,其中一个议程事项是获得几个关键项目要素的一致性,在项目启动大会之前,项目经理应该怎么做?()

A.制定相关方登记册,概述每位相关方的责任

B.详细审查项目目标,以确保所有参与者都了解项目目标

C.协同制定项目章程,并明确定义项目的进度计划、范围和预算

D.审查最终的工作分解结构(WBS),以便所有参与者都可以在会议中分配到任务

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第11题
学生的学习基础分析,可以为我们提供()。

A.顺序参照

B.目标参照

C.策略参照

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