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题目内容（请给出正确答案）

[判断题]

企业单位必须仔细地对新工人进行安全生产的入厂教育、车间教育和班组级三级安全教育，并且经过考试合格后，才能准许其进入操作岗位。（）

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更多“企业单位必须仔细地对新工人进行安全生产的入厂教育、车间教育和…”相关的问题

第1题

企业单位在采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，应当对（）进行相应的安全生产教育培训

A.安全员

B.技术人员

C.作业人员

D.部门负责人

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第2题

下列关于新工人上岗培训的要求正确的是()

A.新工人必须进行公司、班组和项目的三级安全教育

B.新工人上岗前必须接受规定课时的安全生产教育培训和技术培训

C.对于不从事危险作业的新工人不必进行安全教育和技术培训

D.从事特种作业的新工人可以直接进行特种作业人员培训，不需要再进行三级安全教育

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第3题

建筑施工企业新上岗操作工人必须进行岗前教育培训，教育培训应包括以下（）内容

A.安全生产法律法规和规章制度

B.安全操作规程

C.针对性的安全防范措施

D.先进的安全生产管理经验

E.典型事故案例分析

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第4题

新工人必须进行( )，车间教育和班组(岗位)教育,并且经过考试合格后,才能允许进入操作岗位

新工人必须进行（)，车间教育和班组（岗位)教育,并且经过考试合格后,才能允许进入操作岗位

A.安全生产的入厂教育

B.制度学习

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第5题

新工人被分配到项目之前，首先进行公司级安全教育。下列内容不属于公司级安全教育内容的是（）。

A.安全生产纪律和文明生产要求

B.安全生产方针、政策

C.本项目施工特点、可能存在的不安全因素及必须遵守的事项

D.安全生产法规、标准和安全知识

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第6题

企业必须认真对新工人进行安全生产三级教育，并且经过考试合格后，才能准许进入操作岗位三级教育不包括（）。

A.厂级教育

B.车间教育

C.工段级教育

D.班组级教育

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第7题

企业必须认真对新工人进行安全生产三级教育，并且经过考核合格后，才能准许进入操作岗位。三级教育不包括（）

A.公司教育

B.站队级教育

C.小组级教育

D.班组级教育

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第8题

某县开发旅游度假村，基础设施建设承包给A大型施工企业，但是由于合同工期紧张，故该施工单位在新

招一批焊工在未经过安全培训及考试下进场作业，后因新招工人的不规范作业，电焊引燃木方，发生火灾，造成施工安全事故，事后经查该施工单位擅自把安全生产的有关费用挪作它用，导致现场安全生产措施不到位，在发生火灾事故后不能及时进行处理。请回答：

314、根据有关规定，安全生产考核包括()和管理能力考核。

A.安全生产技术

B.安全生产技能

C.安全生产知识考核

D.安全意识

315、()负责建筑安全生产的管理。

A.劳动行政主管部门

B.建筑业协会

C.建设行政主管部门

D.国务院

316、施工单位挪用安全生产作业环境及安全施工措施所需费用的，责令限期改正，处挪用费用()的罚款。

A.30%以上50%以下

B.20%以上50%以下

C.50%以下

D.50%以上

317、下列关于新工人上岗培训的要求正确的是()：

A.新工人必须进行公司、班组和项目的三级安全教育

B.新工人上岗前必须接受规定课时的安全生产教育培训和技术培训

C.对于不从事危险作业的新工人不必进行安全教育和技术培训

D.从事特种作业的新工人可以直接进行特种作业人员培训，不需要再进行三级安全教育

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第9题

某内燃机公司最高层主管人员长期忧虑的一个问题是：生产车间的工人对他们的工作缺乏兴趣，产品质

量不得不由检验科来保证。公司在生产线的最后增设一个技术水平较高的班组，专门负责解决质量问题。由于这种方法费用较高，且质量问题主要是由装配差错造成，因此，公司中很多人对于使用这种事后处理方法感到很不满意。当然，可否认，也有部分差错是由于设计不合理造成的。公司总裁召集主要部门主管开会研究这个问题该如何解决。生产经理刘伟断言，这些问题是I程设计方面的事情。他认为，只要I程设计上充分仔细地设计部件和整机结构，许多质量问题就不会出现。他又责怪人事部门没有更仔细地挑选工人，并且没有让使用员工的部门]参与到选拔工作中来，他特别指出装配工人流动率每月高达5%以上，且星期一的旷工率经常达到20%，他认为用这样的劳动力，没有一个生产部门能够有效地运转。总工程师王军认为，部件和整机结构都设计得很好。如果标准要求再严一点，生产就会非常困难和费时，内燃机的成本会大幅提高。人事经理刘彦从多方面来说明人事问题。首先，在公司的人事方面，她的部门对公司启用和留用工人很少有或没有控制权。期间的工作非常单调辛苦，所以公司不应该期望工人对这种工作除了领取工资外还会有什么兴趣。但是刘彦说，她相信公司可以想办法提高工人的兴趣。如果工人承担的工作范围能够扩大的话，必然会出现高质量的工作以及较低的缺勤率和流动率。她建议公司做两件事：一是要工人掌握几种操作技能，而不是制作一项简单的动作;二是工人每星期轮流换班，从生产线的一个位置换到一个完全不同的位置，这样可以为工人提供新的和更有挑战性的工作。人事经理的建议很快被采用并付诸实行，使每个人觉得意外的是：工人对新计划表示极大的不满。一个星期后，工人罢工，装配线关闭。人们声称，新计划只是一种管理上的诡计，使他们要做比以前更多的工作并且训练他们去替代其他工人而不增加任何工资。

1.根据赫兹伯格的双因素理论，从案例中我们可以看出，人事经理刘多风国通过改变工作的方式和扩大工作范围来提高工人的兴趣。这种方式属于一种什么因素？()

A.保健因素

B.激励因素

C.改变工作方式是保健因素，扩大工作范围是激励因素

D.信息不足以做出判断

2.在实行人本管理时要求以激励为主要方式，主要采用什么来对员工进行刺激？()

A.外部诱因

B.内部诱因

C.物质诱因

D.精神诱因

3.工人对新计划表示极大的不满，这属于什么激励因素？()

A.保健因素