题目内容
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[单选题]
一个项目经理必须管理一个虚拟的应用控制软件团队，这个团队在文化和地理上是不同的。项目经理希望以Realtime的方式促进开放的合作，项目经理应该怎么做？
A.提供一个即时通讯的软件
B.在团队的wiki上记录所有的信息
C.推广使用远程站点联合
D.为定期的电话会议提供便利
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A.提供一个即时通讯的软件
B.在团队的wiki上记录所有的信息
C.推广使用远程站点联合
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A．采用PM0规定的项目管理框架和方法
B．服从项目治理架构
C．接受PMO对项目的直接管理和控制
D．采用PMO规定的模板编制项目文件
A.项目经理是项目管理班子的负责人
B.项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人
C.项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位
D.项目经理的主要任务是项目目标的控制
A.开展绩效审查，并应用纠正措施
B.使用之前项目最终报告中提供的信息
C.对工作分解结构应用滚动式规划
D.将主题专家分配到处于关键路径上的任务
A.识别风险
B.估算活动持续时间
C.排列活动顺序
D.控制进度
A.实施软件定义网络(SDN)，以提供应用高级策略以根据用户、设备和应用程序来调整和重新排序网络流量的能力。
B.为每个部门实施一个虚拟局域网(VLAN)，并为每个VLAN创建一个单独的子网。
C.实施软件定义网络(SDN)，为网络基础设施提供与控制和数据平面集成的能力。
D.实施虚拟局域网(VLAN)，将局域网(LAN)与物理交换机进行逻辑分离。
A.项目计划
B.项目章程
C.项目范围说明书
D.人力资源管理计划
A.修改所有项目基线
B.在甲乙双方同意的基础上，修改WBS中规定的项目范围
C.需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标
D.对项目管理的内容进行修改
A.通知项目发起人，并向客户开具发票
B.执行定性风险评估并更新风险登记册
C.评估变更的影响并与项目团队沟通
D.更新项目管理计划并实施变更
A.控制项目经理和小组经理之间的关联
B.通过整合检查点报告跟踪阶段进展
C.为项目经理和项目管理委员会的工作提供一个链接
D.保持在整个阶段中对收益交付的关注
A.控制风险
B.控制成本和进度
C.指导和管理项目工作
D.实施整体变更控制
A.更新项目管理计划
B.与供应商协商一个新的发布日期
C.执行变更控制过程
D.签发变更请求获得批准
