A.内部环境
B.控制活动
C.风险评估
D.信息与沟通
A.与东港石油公司签订集研发、生产、销售为一体的合作协议
B.参股海城矿山机械公司
C.与南岗煤炭集团建立战略联盟
D.投资建立铁矿资源开发和生产企业
A.A公司进口生产用设备应征收进口关税、增值税
B.A公司向温州保税区销售未经加工的保税货物应视同内销征税13万元
C.A公司从杭州综合保税区内另外一家非试点企业购买的保税货物不适用保税政策
D.A公司向杭州综合保税区内一家非试点企业销售加工后货物,适用出口退(免)税政策
A.有利于双方建立长期的合作关系
B.能够以最低的成本满足企业对产品的需求
C.增加了供应商的供货成本
D.对产品进货时间的计算量巨大
此时,恰逢想换换工作环境和希望接受挑战的小李前来应聘,人力资源部经理久闻小李大名,见机会难得,直接上报总裁。总裁求贤若渴,亲自上阵面试,经过交谈,发现小李确实是自己梦寐以求的物流管理人才,于是当场拍板,让小李次日上班,担任物流部经理。
人力资源部经理和总裁如释重负。但是,三个星期以后,两人却意外地收到小李的辞呈。经过多方面了解,人力资源部经理弄清了小李离职的原因:①思想活跃、喜欢创新和挑战的小李与保守稳重的直接上级——生产副总多次因意见不统一而发生;②小李在A公司物流部面对一群“素质不高”的同事,经常产生一种“曲高和寡”的孤独感;③小李无法适应一个各项制度不健全、管理流程混乱的企业,认为在这样的企业,自己的能力无从施展。
分析要求:
(1)小李的闪电离职令人深思,请具体分析A公司在招聘中存在什么样的问题。
(2)如何实现成功招聘?
A.企业改制可以制定改制方案
B.企业改制必须制定职工安置方案
C.职工安置方案必须经职工代表大会或职工大会审议通过
D.改制方案应当载明改制后的企业组织形式
A.P2.1项目组织机构
B.P2.5项目采购管理
C.P2.6项目变更管理
D.P2.7项目事态升级
A.风险管理有效性标准的作用是帮助企业了解风险是否优化和风险的变化是否优化
B.风险管理有效性标准应当在企业的风险评估中应用,并根据风险的变化随时调整
C.风险管理的有效性标准要针对企业的所有重大风险,能够反映企业全部风险管理的现状
D.风险管理有效性标准是企业衡量风险管理是否有效的标准